Book description
Das Buch trägt dazu bei, den Paradigmenwechsel in der Beschaffung weiterzuführen. Darin wird der Stellenwert des Lieferantenmanagements besonders hervorgehoben. Die strategischen und operativen Inhaltsdimensionen werden im Kontext des Beschaffungsmanagements vorgestellt. Das Lieferantenmanagement als fachbereichsübergreifender Unternehmensprozess wird dabei für alle Interessengruppen leicht nachvollziehbar und umsetzungsorientiert dargestellt. Basierend auf der kompakt dargestellten wissenschaftlichen Basis wird der Prozess des Lieferantenmanagements konkret präzisiert.
Am Praxisbeispiel der AUDI AG wird anschaulich dargestellt, wie ein solches Konzept funktioniert und umgesetzt werden kann. Folgende Prozesse sind dabei systematisch beschrieben: Lieferantenscouting, Lieferantenbewertung, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenauswahl und Lieferantenintegration.
Table of contents
- Cover
- Titelseite
- Impressum
- Vorwort
- Inhalt
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Der Wandel in der Beschaffung
-
2 Einordnung des Lieferantenmanagements in der Beschaffung
- 2.1 Definition und Ziele des Beschaffungsmanagements
- 2.2 Beschaffungsverhalten industrieller Kunden
- 2.3 Merkmale von industriellen Märkten
- 2.4 Gegenstand der Beschaffung
- 2.5 Der Beschaffungsprozess
- 2.6 Integriertes Beschaffungsmarketing
- 2.7 Handlungsfelder
- 2.8 Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement
- 3 Strategisches Lieferantenmanagement
-
4 Operatives Lieferantenmanagement
- 4.1 Lieferantenscouting
-
4.2 Lieferantenbewertung
- 4.2.1 Definition und Begriffsabgrenzung
- 4.2.2 Motivation einer Lieferantenbewertung
- 4.2.3 Ziele und Nutzen einer Lieferantenbewertung
- 4.2.4 Die Lieferantenbewertung als Grundlage des Lieferantenmanagements
- 4.2.5 Anforderungen an die Lieferantenbewertung
- 4.2.6 Fachbereichsübergreifende Lieferantenbewertung
- 4.2.7 Bewertungskriterien und Gewichtung
- 4.2.8 Arten und Verfahren der Lieferantenbewertung
- 4.2.9 Gestaltung der Lieferantenbewertung bei der Audi AG
- 4.2.10 Umsetzung der Lieferantenbewertung in die Praxis
- 4.2.11 Process-Summary: Lieferantenbewertung
- 4.3 Lieferantenklassifizierung
- 4.4 Lieferantenentwicklung
-
4.5 Lieferantenauswahl
- 4.5.1 Die Entscheidung als letzter Schritt im Auswahlprozess
- 4.5.2 Sourcingstrategien
- 4.5.3 Rahmenbedingungen der Lieferantenauswahl
- 4.5.4 Die Lieferantenauswahl im Lieferantenmanagement bei der Audi AG
- 4.5.5 Werkzeuge zur Unterstützung der Lieferantenauswahl
- 4.5.6 Process-Summary: Lieferantenauswahl
-
4.6 Inhalt der Lieferantenintegration
- 4.6.1 Definition
- 4.6.2 Motivation der Lieferantenintegration
- 4.6.3 Zielsetzung und Nutzen der Lieferantenintegration
- 4.6.4 Möglichkeiten der Lieferantenintegration
- 4.6.5 Integration in der Entwicklungsphase
- 4.6.6 Integration in der Industrialisierungsphase
- 4.6.7 Integration in der Produktionsanlaufphase bei der Audi AG
- 4.6.8 Process-Summary: Lieferantenintegration
- 5 Umsetzung des Lieferantenmanagements
- 6 Zusammenfassung
- A Anhang
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
Product information
- Title: Lieferantenmanagement, 3rd Edition
- Author(s):
- Release date: September 2016
- Publisher(s): De Gruyter Oldenbourg
- ISBN: 9783110435627
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