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L'essentiel de la gestion budgétaire

Book Description

Présentation

La gestion budgétaire est une discipline dont la connaissance est indispensable à tout responsable économique, en particulier dans un contexte économique difficile.

Illustré de nombreux exemples concrets, cet ouvrage traite tous les aspects classiques liés aux techniques d'établissement des différents budgets : ventes, approvisionnements, trésorerie, etc. Il aborde également l'organisation de la procédure budgétaire et du système d'information permettant d'établir les comptes prévisionnels, et présente les méthodes budgétaires matricielles.

L'essentiel de la gestion budgétaire s'adresse :

  • aux étudiants en gestion, en IUT GEA, licence et mastère de gestion, DCG DSCG, écoles de commerce, IAE ;

  • aux professionnels désireux de pratiquer une mise à niveau rapide.

Au sommaire

  • Introduction - Qu'est-ce que la gestion budgétaire ?

  • La procédure budgétaire

  • Les budgets commerciaux

  • Les budgets de production

  • Le budget des approvisionnements

  • Le budget des investissements

  • Le budget de trésorerie et les comptes prévisionnels

  • 15 études de cas commentées

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Le résumé et la biographie auteur
  3. Page de titre
  4. Copyright
  5. Table des matières
  6. Introduction qu’est-ce que la gestion budgétaire ?
    1. 1. Les origines historiques de la gestion budgétaire
    2. 2. Les objectifs de la gestion budgétaire
    3. 3. L’institutionnalisation progressive de la gestion budgétaire
    4. 4. Première approche de la démarche budgétaire et plan de l’ouvrage
    5. Étude de cas 1 – Société textibel
  7. Chapitre 1 La procédure budgétaire
    1. 1. Plans, programmes et budgets
    2. 2. Le cycle budgétaire annuel
    3. 3. L’articulation des différents documents prévisionnels
    4. 4. Flexibilité du budget
    5. 5. Budgets discrétionnaires, BBZ et target costing
    6. Étude de cas 2 – Société socobif
    7. Étude de cas 3 – Société meditour
  8. Chapitre 2 Les budgets commerciaux
    1. 1. La prévision des ventes
    2. 2. Le budget des ventes
    3. 3. Le budget des frais commerciaux
    4. Étude de cas 4 – Société parisienne de télémécanique
    5. Étude de cas 5 – Société lactoyop
  9. Chapitre 3 Les budgets de production
    1. 1. Le programme de fabrication des produits
    2. 2. La détermination du niveau d’activité des unités de production
    3. 3. La budgétisation des charges de production
    4. 4. Le cas particulier de l’intégration verticale des activités
    5. 5. Le cas particulier des prestations réciproques entre centres d’activité
    6. Étude de cas 6 – Société rainbow
    7. Étude de cas 7 – Société super petroleum france
  10. Chapitre 4 Le budget des approvisionnements
    1. 1. La recherche de la quantité optimale à commander
    2. 2. Le programme d’approvisionnement
    3. 3. La budgétisation proprement dite
    4. 4. La surveillance du stock en cours de période
    5. Étude de cas 8 – Sapic
    6. Étude de cas 9 – Société filtrex
  11. Chapitre 5 Le budget des investissements
    1. 1. L’analyse de la rentabilité des projets
    2. 2. La sélection du programme d’investissement
    3. 3. L’établissement du plan de financement
    4. Étude de cas 10 – Société coresto
    5. Étude de cas 11 – Société graviers et granulats de gascogne
  12. Chapitre 6 Le budget de trésorerie et les comptes prévisionnels
    1. 1. Le budget des encaissements
    2. 2. Le budget annexe de la TVA à décaisser
    3. 3. Le budget des décaissements
    4. 4. Le budget général de trésorerie
    5. 5. Établissement par itérations du budget définitif
    6. 6. Les comptes prévisionnels
    7. Étude de cas 12 – Société bipalarm
    8. Étude de cas 13 – Société isoplax
  13. Chapitre 7 Approche contingente de la gestion budgétaire
    1. 1. Structure organisationnelle et gestion budgétaire
    2. 2. Phases de développement et gestion budgétaire
    3. Étude de cas 14 – Société grenobloise de mécanique
    4. Étude de cas 15 – Société prodaligro
  14. Bibliographie
  15. Index