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Les fondamentaux du contrôle de gestion

Book Description

Présentation

Le développement d'une entreprise ne peut être durable que s'il repose sur un pilotage adapté, c'est-à-dire axé sur la recherche de l'équilibre entre la stratégie, les outils et le relationnel.

Cet ouvrage permet de :

  • Acquérir une compréhension élargie de l'entreprise : quelle est sa logique organisationnelle ? comment évolue-t-elle ? peut-on dresser une grille de lecture des problématiques économiques et financières auxquelles elle doit faire face ?

  • Mettre en oeuvre un pilotage équilibré et pérenne : comment réaliser un diagnostic de l'organisation ? quels sont les outils de création de valeur ? comment adapter ses outils à la transformation de l'entreprise ?

  • Accompagner le pilotage : comment évoluent les pratiques de pilotage ? comment manager en prenant en compte le développement de l'homme dans l'organisation ? comment le CDG peut-il faciliter le pilotage ?

Enrichi de travaux et de pratiques pluridisciplinaires, ce livre aidera le manager à être acteur de la performance globale.

Au sommaire

  • Vivre l'entreprise avec de nouveaux repères

    • Comprendre ses dynamiques

    • Appréhender ses logiques évolutives

    • L'accompagner dans sa guérison

  • Elargir la vision du contrôle de gestion

    • Imaginer le pilotage

    • Animer le dialogue de gestion

    • Coconstruire le système de pilotage

    • Repenser le rôle du contrôleur de gestion

Table of Contents

  1. Page de couverture
  2. Titre de la page
  3. Droit d’auteur
  4. Sommaire
  5. Remerciements
  6. Avant-propos
  7. Introduction
  8. Partie 1. VIVRE L’ENTREPRISE avec de nouveaux repères
    1. Chapitre 1. Comprendre ses dynamiques
      1. 1.1. Un système complexe au service de ses Clients
      2. 1.2. Un fonctionnement analogue à celui des organismes vivants
      3. 1.3. Un ensemble modulé par des relations humaines
    2. Chapitre 2. Appréhender ses logiques évolutives
      1. 2.1. Lois de développement et paliers de conscience
      2. 2.2. Le processus de prise de conscience
      3. 2.3. Vers l’atteinte du palier de l’intégration
    3. Chapitre 3. L’accompagner dans sa guérison
      1. 3.1. La démarche de diagnostic
      2. 3.2. Les causes de dysfonctionnements
      3. 3.3. Une réponse: la performance globale de l’entreprise intégrée
  9. Partie 2. ÉLARGIR LA VISION du contrôle de gestion
    1. Chapitre 4. Imaginer le pilotage
      1. 4.1. Définir la finalité de l’entreprise et de la fonction contrôle de gestion
      2. 4.2. Construire la vision ancrée dans les valeurs de l’entreprise
      3. 4.3. Élaborer et décliner les politiques et les stratégies
    2. Chapitre 5. Animer le dialogue de gestion
      1. 5.1. Fixer et faire évoluer les règles et les procédures
      2. 5.2. Coordonner le processus de pilotage
      3. 5.3. Structurer et faire vivre l’organisation et ses fonctions
    3. Chapitre 6. Coconstuire le système de pilotage
      1. 6.1. Intégrer le pilotage par les processus
      2. 6.2. Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs pertinents
      3. 6.3. S’appuyer sur les moyens appropriés
    4. Chapitre 7. Repenser le rôle du contrôleur de gestion
      1. 7.1. Codévelopper acteurs et organisation
      2. 7.2. Garantir les fondamentaux du pilotage intégré
      3. 7.3. Devenir un contrôleur « alchimiste » du pilotage
  10. Conclusion générale
  11. Bibliographie
  12. Liste des illustrations
  13. Liste des tableaux
  14. Index
  15. Retour Page