Les fausses évidences des RH

Table of contents

1. Couverture
2. Page de titre
3. Copyright
4. Préface
5. Table des matières
6. Liste Des Auteurs
7. Introduction
8. Première Partie: Défis
   1. Chapitre 1: Le Travail Est « Torture »
      1. La valeur travail
      2. Les risques psychosociaux
      3. La gestion des ressources humaines
   2. Chapitre 2: La Performance Sociale Est Nécessaire À La Performance Financière
      1. Création de valeur: où en est‐on ?
      2. Finance et responsabilité sociale: une convergence en cours ?
   3. Chapitre 3: La Grh Ne Concerne Que Les Employés De L’Entreprise
      1. À l’heure de la RSE, la GRH est confrontée à de nouveaux publics
      2. Les nouvelles attentes des salariés et de leurs représentants face à la RSE
9. Deuxième Partie: Ruptures
   1. Chapitre 4: Les Salariés Devraient Gouverner L’Entreprise
      1. Les salariés comme les autres parties prenantes des entreprises doivent participer au gouvernement des entreprises
      2. La représentation des salariés dans les conseils d’administration: un regard sur le cadre réglementaire, les codes de bonne conduite et la pratique
      3. Pourquoi n’y a‐t‐il pas de préconisations plus fortes en faveur d’une représentation salariée dans les CA et pourquoi cette présence n’est‐elle pas nécessairement pertinente ?
   2. Chapitre 5: Innover, Une PrioritéPour La Grh
      1. L’innovation, de quoi parle‐t‐on ?
      2. Le « travail d’innovation » dans l’entreprise contemporaine : une réalité encore méconnue
      3. Les dynamiques du travail d’innovation: l’exemple des chercheurs d’entreprise
      4. Vers un modèle de GRH adapté à la recherche concourante
   3. Chapitre 6: Les Jeunes Sont IngéRables En Entreprise…
      1. Une génération différente
      2. Les jeunes et l’entreprise
      3. Les enjeux RH touchant à l’intégration des jeunes dans l’entreprise
10. Troisième Partie: Pratiques
    1. Chapitre 7: La Guerre Des Talents Aura Bien Lieu
       1. Introduction
       2. La gestion des talents peut‐elle constituer une innovation efficace en matière de GRH ?
    2. Chapitre 8: « À Travail éGal, Salaire ÉGal »
       1. Une jurisprudence structurante… mais pas toujours évidente
       2. Exigence de justification des différences par des « raisons objectives et pertinentes »
       3. Une jurisprudence qui lie les négociateurs
       4. Pour conclure
    3. Chapitre 9: Le Paysage Syndical FrançAis Est Immobile Et Immuable
       1. Les anciennes règles du jeu de la représentativité syndicale et les critiques qui leur étaient attachées
       2. La loi du 20 août 2008
       3. Conséquences de la loi du 20 août 2008
11. Bibliographie
12. Index
13. Les membres du Cercle de l’entreprise et du management