O'Reilly logo

Stay ahead with the world's most comprehensive technology and business learning platform.

With Safari, you learn the way you learn best. Get unlimited access to videos, live online training, learning paths, books, tutorials, and more.

Start Free Trial

No credit card required

Les fausses évidences des RH

Book Description

Présentation
Tout le monde sait-il vraiment ce que sont les RH ?

La remise en question des problèmes humains dans l'entreprise a bouleversé les RH. Cet ouvrage clair et accessible se propose d'étudier les ruptures et pratiques nouvelles qu'entraînent les défis actuels (génération Y, gestion des talents, ...).

Le Cercle de l'entreprise, créé en 2006, regroupe des experts de l'entreprise indépendants, professeurs d'université ou de grande école et a pour vocation de travailler sur des problématiques liées à l'entreprise (gouvernance d'entreprise, responsabilité sociale de l'entreprise, nouveaux enjeux du management...). Le Cercle promeut une meilleure connaissance de l'entreprise en expliquant son fonctionnement, ses objectifs et ses contraintes.

Les contributeurs
  • Jacques IGALENS est professeur des universités et directeur de la recherche à la Toulouse Business School.
  • Christophe MIDLER est directeur du Centre de recherche en gestion et professeur à l'Ecole polytechnique.
  • Nicolas MOTTIS est professeur à l'ESSEC.
  • Frédérique PIGEYRE est professeur à l'IAE Gustave-Eiffel.
  • Patrick ROUSSEAU est professeur des universités à l'IAE d'Aix-en-Provence.
  • Bruno SIRE est président de l'université Toulouse 1 Capitale.
  • Maurice THÉVENET est professeur du CNAM et à ESSEC Business School.
  • Jacques THEVENOT est professeur des universités à l'université Nancy2 et à l'ICN.
Au sommaire
  • Défis
    • Le travail est "torture"
    • La performance sociale est nécessaire à la performance financière
    • LA GRH ne concerne que les employés de l'entreprise
  • Ruptures
    • Les salariés devraient gouverner l'entreprise
    • Innover, une priorité pour la GRH
    • Les jeunes sont ingérables en entreprise
  • Pratiques
    • La guerre des talents aura bien lieu
    • "A travail égal, salaire égal"
    • Le paysage syndical français est immobile et immuable
    • Les membres du cercle de l'entreprise et du management

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Préface
  5. Table des matières
  6. Liste Des Auteurs
  7. Introduction
  8. Première Partie: Défis
    1. Chapitre 1: Le Travail Est « Torture »
      1. La valeur travail
      2. Les risques psychosociaux
      3. La gestion des ressources humaines
    2. Chapitre 2: La Performance Sociale Est Nécessaire À La Performance Financière
      1. Création de valeur: où en est‐on ?
      2. Finance et responsabilité sociale: une convergence en cours ?
    3. Chapitre 3: La Grh Ne Concerne Que Les Employés De L’Entreprise
      1. À l’heure de la RSE, la GRH est confrontée à de nouveaux publics
      2. Les nouvelles attentes des salariés et de leurs représentants face à la RSE
  9. Deuxième Partie: Ruptures
    1. Chapitre 4: Les Salariés Devraient Gouverner L’Entreprise
      1. Les salariés comme les autres parties prenantes des entreprises doivent participer au gouvernement des entreprises
      2. La représentation des salariés dans les conseils d’administration: un regard sur le cadre réglementaire, les codes de bonne conduite et la pratique
      3. Pourquoi n’y a‐t‐il pas de préconisations plus fortes en faveur d’une représentation salariée dans les CA et pourquoi cette présence n’est‐elle pas nécessairement pertinente ?
    2. Chapitre 5: Innover, Une PrioritéPour La Grh
      1. L’innovation, de quoi parle‐t‐on ?
      2. Le « travail d’innovation » dans l’entreprise contemporaine : une réalité encore méconnue
      3. Les dynamiques du travail d’innovation: l’exemple des chercheurs d’entreprise
      4. Vers un modèle de GRH adapté à la recherche concourante
    3. Chapitre 6: Les Jeunes Sont IngéRables En Entreprise…
      1. Une génération différente
      2. Les jeunes et l’entreprise
      3. Les enjeux RH touchant à l’intégration des jeunes dans l’entreprise
  10. Troisième Partie: Pratiques
    1. Chapitre 7: La Guerre Des Talents Aura Bien Lieu
      1. Introduction
      2. La gestion des talents peut‐elle constituer une innovation efficace en matière de GRH ?
    2. Chapitre 8: « À Travail éGal, Salaire ÉGal »
      1. Une jurisprudence structurante… mais pas toujours évidente
      2. Exigence de justification des différences par des « raisons objectives et pertinentes »
      3. Une jurisprudence qui lie les négociateurs
      4. Pour conclure
    3. Chapitre 9: Le Paysage Syndical FrançAis Est Immobile Et Immuable
      1. Les anciennes règles du jeu de la représentativité syndicale et les critiques qui leur étaient attachées
      2. La loi du 20 août 2008
      3. Conséquences de la loi du 20 août 2008
  11. Bibliographie
  12. Index
  13. Les membres du Cercle de l’entreprise et du management