Les clés de l'autonomie

Une étude de cas : une équipe de management devient autonome dans ses relations

Au début des années 1990, le GRET⁵, une ONG française, a mis en place au Cambodge des activités de microcrédit pour servir les populations rurales du pays. Les employés expatriés prenaient alors l’essentiel des décisions, étaient impliqués dans les opérations quotidiennes, tout en s’appuyant sur des collègues cambodgiens pour le contact avec les villageois et les emprunteurs. Puis, à la fin des années 1990, pour faire face aux enjeux de croissance et de pérennité de l’organisation, il a été envisagé de transformer ce projet en une société privée, de droit local, managée par des employés locaux. L’enjeu était donc de créer une organisation autonome, appelée EMT⁶, avec ...