Les 7 points clés du diagnostic stratégique

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Analyse des forces concurrentielles

Définition et contexte d’application

Le modèle d’analyse des forces concurrentielles (ou analyse structurale) développé par Michael Porter (1982) est une méthodologie visant à évaluer l’attractivité d’un secteur d’activité ou d’un segment stratégique. Cette attractivité est conditionnée par l’intensité concurrentielle qui y règne et qui détermine la rentabilité au sein de ce secteur. L’originalité de ce modèle est de prendre en considération, pour déterminer l’attractivité du secteur, non seulement des influences strictement internes au secteur – liées au comportement des concurrents –, mais aussi des influences extérieures au secteur – liées à la menace des substituts et des nouveaux entrants, au comportement ...