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Les 7 points clés du diagnostic stratégique

Book Description

Présentation

"Avec cet ouvrage, Franck Brulhart offre aux professionnels et aux étudiants les concepts et les outils dont ils ont besoin pour appréhender au mieux la diversité des situations auxquelles est confrontée l'entreprise. Sa force réside dans le fait de présenter la démarche du diagnostic stratégique de façon pédagogique et concrète, en décrivant tour à tour les principaux concepts et méthodologies sous-tendant le diagnostic stratégique, ainsi que leur mise en pratique, illustrée via l'analyse de multiples études de cas (dont Dell, Ryanair, Danone, Vinci, Club Méditerranée, etc.).

La triple expérience de Franck Brulhart, à la fois enseignant universitaire, auteur et consultant en entreprise, est garante de l'efficacité du propos. L'organisation volontaire autour des fameux "7 points clés" de la collection permet par ailleurs de focaliser la présentation pour en assurer une compréhension et un apprentissage facilités."

Olivier Marion Associé responsable du pôle d'activité "Business Recovery Services" PricewaterhouseCoopers - Expert-comptable et membre de l'Association pour le Retournement des Entreprises

Au sommaire

  • Le diagnostic stratégique : concepts, modèles et fondements théoriques

    • Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès

    • Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)

    • Analyse des forces concurrentielles

    • Analyse des groupes stratégiques

    • Analyse de la chaîne de valeur et sources d'avantage concurrentiel

    • Modèle d'analyse de la performance

    • Analyse du portefeuille d'activités

  • Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la Méthode des Cas

    • La segmentation stratégique et l'identification des facteurs clés de succès

    • L'analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)

    • L'analyse des forces concurrentielles

    • L'analyse des groupes stratégiques

    • L'analyse de la chaîne de valeur

    • L'analyse de la performance

    • L'analyse du portefeuille d'activités

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Des ouvrages pour articuler efficacement la réalité de l’entreprise et les savoirs académiques
  5. Sommaire
  6. Présentation de la collection
  7. Remerciements
  8. Introduction
  9. Partie 1 Le diagnostic stratégique : concepts, modèles et fondements théoriques
    1. Chapitre 1 Segmentation stratégique et identifcation des facteurs clés de succès
      1. Défnition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
      3. Tester ses connaissances
      4. Tester sa compréhension
    2. Chapitre 2 Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)
      1. Défnition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
      3. Tester ses connaissances
      4. Tester sa compréhension
    3. Chapitre 3 Analyse des forces concurrentielles
      1. Défnition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
      3. Tester ses connaissances
      4. Tester sa compréhension
    4. Chapitre 4 Analyse des groupes stratégiques
      1. Défnition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
      3. Tester ses connaissances
      4. Tester sa compréhension
    5. Chapitre 5 Analyse de la chaîne de valeur et sources d’avantage concurrentiel
      1. Défnition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
      3. Tester ses connaissances
      4. Tester sa compréhension
    6. Chapitre 6 Modèle d’analyse de la performance
      1. Défnition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
      3. Tester ses connaissances
      4. Tester sa compréhension
    7. Chapitre 7 Analyse du portefeuille d’activités
      1. Défnition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
      3. Tester ses connaissances
      4. Tester sa compréhension
  10. Partie 2 Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la Méthode des Cas
    1. Chapitre 1 La segmentation stratégique et l’identifcation des facteurs clés de succès
      1. Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille
      2. Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques
    2. Chapitre 2 L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)
      1. Cas 1 – L’analyse des environnements concurrentiels dans le secteur de l’outdoor
      2. Cas 2 – L’analyse des environnements concurrentiels dans le secteur de l’eau en bouteille
    3. Chapitre 3 L’analyse des forces concurrentielles
      1. Cas 1 – L’analyse des forces concurrentielles dans le secteur de la distribution des articles de sport en France
      2. Cas 2 – L’analyse des forces concurrentielles dans le secteur de l’industrie sidérurgique mondiale (1987-2007)
    4. Chapitre 4 L’analyse des groupes stratégiques
      1. Cas 1 – L’analyse des groupes stratégiques dans le secteur de l’outdoor
      2. Cas 2 – L’analyse des groupes stratégiques dans le secteur des vins et spiritueux
    5. Chapitre 5 L’analyse de la chaîne de valeur
      1. Cas 1 – L’analyse de la chaîne de valeur de Dell dans le secteur du matériel informatique
      2. Cas 2 – L’analyse de la chaîne de valeur de Ryanair dans le secteur du transport aérien
    6. Chapitre 6 L’analyse de la performance
      1. Cas 1 – L’analyse de la performance de Club Méditerranée (1998-2007)
      2. Cas 2 – L’analyse de la performance des entreprises du secteur des vins et spiritueux
    7. Chapitre 7 L’analyse du portefeuille d’activités
      1. Cas 1 – L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Vinci
      2. Cas 2 – L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Danone
  11. En savoir plus sur la Méthode des Cas
  12. Présentation de la Centrale de cas et de médias pédagogiques (CCMP)
  13. Bibliographie
  14. Réponses aux tests
  15. Index