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Les 7 points clés de la croissance de l'entreprise

Book Description

Présentation

La croissance de l'entreprise n'emprunte pas qu'une seule voie. Différentes options de croissance s'offrent aux managers et aux dirigeants pour développer leur entreprise. Cet ouvrage pratique, riche en exemples, inventorie six pistes différentes (plus une septième en ligne), en insistant sur la nécessité de veiller à l'adéquation entre l'environnement de l'entreprise et ses choix de développement, ainsi qu'à la recherche d'une cohérence entre les axes stratégiques et les modalités pratiques de croissance.

Conciliant théorie et pratique, ce livre passe au crible chaque piste de croissance à partir de la méthode des cas, enrichie de conseils, d'illustrations, d'outils et d'exercices pratiques.

Au sommaire

  • La croissance de l'entreprise : concepts, modèles et fondements théoriques

    • Croissance et spécialisation

    • Croissance et expansion

    • Croissance et diversification

    • Croissance et internationalisation

    • Croissance et fusion-acquisition

    • Croissance et alliances

  • La croissance de l'entreprise : une approche pratique par la méthode des cas

    • Croissance et spécialisation

    • Croissance et expansion

    • Croissance et diversification

    • Croissance et internationalisation

    • Croissance et fusion-acquisition

    • Croissance et alliances

    • La croissance de l'entreprise

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Dédicase
  5. Sommaire
  6. Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas
  7. Des manuels conçus pour un double usage pédagogique : manuel de cours ou outil d’auto-apprentissage
  8. Des auteurs hautement qualifiés dans leur discipline universitaire, spécialistes confirmés de la Méthode des Cas et praticiens de l’entreprise
  9. Des ouvrages pratiques adaptés à différents scénarios pédagogiques
  10. Une collection à vocation pluridisciplinaire
  11. Introduction
  12. Partie 1: La croissance de l’entreprise : concepts, modèles et fondements théoriques
    1. Chapitre 1: Croissance et spécialisation
      1. Définition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
        1. Stratégies de spécialisation et avantage concurrentiel
        2. Les trajectoires de spécialisation
        3. Les modalités de réalisation des stratégies de spécialisation
        4. Les risques de la spécialisation
    2. Chapitre 2: Croissance et expansion
      1. Définition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
        1. Caractérisation des stratégies d’expansion
        2. Les leviers des stratégies d’expansion
        3. Les stratégies d’expansion en contexte
        4. Les modes de réalisation des stratégies d’expansion
    3. Chapitre 3: Croissance et diversification
      1. Définition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
        1. Nature et structure de la diversification
        2. Avantages recherchés et logiques stratégiques de la diversification
        3. Diversification et performance : vers un recentrage des activités ?
        4. Le choix de la diversification : un outil d’aide à la décision
    4. Chapitre 4: Croissance et internationalisation
      1. Définition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
        1. Diagnostic de la position internationale
        2. Stratégie d’internationalisation
        3. Structure d’internationalisation
    5. Chapitre 5: Croissance et fusion-acquisition
      1. Définition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
        1. Caractérisation et typologie des manœuvres de F/A
        2. Fusion-acquisition : un phénomène évolutif amplifié à partir des années 1980
        3. Avantages recherchés et logiques des F/A
        4. La performance contestée des F/A et les facteurs de réussite
    6. Chapitre 6: Croissance et alliances
      1. Définition et contexte d’application
      2. Ce qu’il faut savoir
        1. Les objectifs de l’alliance
        2. Critères de choix entre l’alliance et les autres modes de croissance
        3. De la logique d’alliance à celle de portefeuille d’alliances
  13. Partie 2: La croissance de l’entreprise : une approche pratique par la Méthode des Cas
    1. Chapitre 1: – Croissance et spécialisation
      1. Cas 1 – Sequana : un géant de papier
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
      2. Cas 2 – Axalto + Gemplus = Gemalto : la fusion de spécialisation
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
    2. Chapitre 2: – Croissance et expansion
      1. Cas 1 – Porsche ou la sortie victorieuse de la « monoculture 911 »
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
      2. Cas 2 – Laville donne du relief à ses impressions
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
    3. Chapitre 3: – Croissance et diversification
      1. Cas 1 – Yue Yuen et la course en tête dans la chaussure de sport
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
      2. Cas 2 – Google à la poursuite du e-leadership
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
    4. Chapitre 4: – Croissance et internationalisation
      1. Cas 1 – L’internationalisation d’Apollo Tyres ou les maharajas au pays de la tulipe
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
      2. Cas 2 – L’internationalisation de Gamesa ou la marche forcée à l’international d’un challenger de l’éolien
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
    5. Chapitre 5: – Croissance et fusion-acquisition
      1. Cas 1 – L’OPA d’AS Watson sur Marionnaud ou la revanche du Sud…
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
      2. Cas 2 – La fusion Carrefour-Promodès ou la recherche d ’une taille critique mondiale
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
    6. Chapitre 6: – Croissance et alliances
      1. Cas 1 – L’alliance avec Apollo Tyres : étape transitoire ou échec pour Michelin en Inde
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
      2. Cas 2 – AgustaWestland ou comment utiliser stratégiquement un portefeuille d’alliances
        1. Exposé du cas
        2. Consignes d’utilisation et d’analyse du cas
        3. Outils pédagogiques et méthodologiques
        4. Pistes de résolution du cas
  14. Bibliographie
  15. Index