Les six chiffres du manager efficace : un exemple de tableau de bord

Secteur de performance Indicateur temporaire, ce trimestre
TRN Heures de formation au nouveau logiciel
TCC Visite hebdomadaire au directeur financier
IRC Augmentation du budget de ma fonction A
GPP Délégation du projet B
RRC Suppression de deux réunions
SPC Livraison de l’étape C

Et vous, quel est le vôtre ?

LE TABLEAU DE BORD DE VOTRE ÉQUIPE

Consacrez une journée à dynamiser votre équipe, à lui donner un nouvel élan pour augmenter sa rentabilité. Le but est que, à la fin de la journée, elle soit d’accord sur un tableau de bord de six chiffres, avec objectifs de progrès trimestriels.

Ayant nous-mêmes contribué à une centaine de séminaires d’équipes, voici nos ...

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