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La Rentabilité de la Ressource Critique (RRC)
Marc ne se sentait pas très efficace. Il passait beaucoup de temps sur certains dossiers captivants mais peu rentables, et peu sur d’autres moins passionnants mais fort importants.
Il en parla à son ami Léonard. Celui-ci réfléchit et lui posa trois questions : « Quelle est ta ressource la plus critique ? Par quelle mesure pourrais-tu évaluer sa rentabilité ? Comment pourrais-tu l’améliorer ? »
Marc comprit vite ce que Léonard voulait lui faire dire. Sa ressource critique, c’étaient ses heures. Le moyen d’évaluer leur rentabilité, c’était de mesurer celle des dossiers auxquels il consacrait ces heures. Pour être plus efficace, Marc devait toujours commencer sa journée par les dossiers les plus ...
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