Book description
Présentation
"Toute organisation peut être dirigée très simplement en mesurant et en améliorant 6 indicateurs bien choisis"
Une feuille de route conçue pour vous aider à atteindre vos objectifs et accroître la rentabilité de votre organisation, simplement en mesurant et en améliorant six indicateurs :
Le Taux de Revenus Nouveaux
Le Temps de Contact Client
Le Gain Par Processus
L'Index de Responsabilisation des Collaborateurs
La Rentabilité de la Ressource Critique
Le Statut du Projet-Clé
Au sommaire
Introduction - La méthode des 6 chiffres
Le Taux de Revenus Nouveaux (TRN)
Le Temps de Contact Client (TCC)
L'Index de Responsabilisation des Collaborateurs (IRC)
Le Gain Par Processus (GPP)
La Rentabilité de la Ressource Critique (RRC)
Le Statut du Projet-Clé (SPC)
En pratique
Table of contents
- Couverture
- Résumé
- Page de titre
- Copyright
- Remerciements
- L’essentiel de ce livre
- Sommaire
- Table des matières
- Préface
- Avant-propos
-
Introduction : la méthode des 6 chiffres
- Qui sont les auteurs ?
- À qui s’adresse ce livre ?
- Quels bénéfices en obtiendrez-vous ?
- Une méthode simple et efficace
- Quels sont ces six chiffres ?
- Pourquoi ces six chiffres font-ils progresser un manager, une organisation ?
-
Questions fréquentes
- Pourquoi cette méthode est-elle efficace ?
- Pourquoi seulement six chiffres ?
- Peut-on vraiment diriger avec si peu d’éléments ?
- Comment les choisir ?
- Faut-il les choisir seul ou en équipe ?
- Sont-ils toujours mesurables ?
- À quel rythme faut-il les mesurer ?
- Faut-il les mesurer tous ?
- Une fois les indicateurs choisis, comment fixer les objectifs à atteindre ?
- Comment améliorer les résultats ?
- Peut-on choisir d’autres indicateurs tout en conservant la méthode des six chiffres ?
- Quel rapport les six chiffres ont-ils avec le leadership ?
- Faut-il communiquer ces six chiffres en interne ?
- Que faire de tous les autres indicateurs de l’organisation ?
- Comment mettre en place la méthode ?
- Comment obtenir les données pour chiffrer ces performances ?
- Quels sont les dangers de la méthode ?
- Comment utiliser ce livre ?
-
1 Le taux de revenus nouveaux (TRN)
- Pourquoi faut-il améliorer votre performance TRN ?
-
Comment mesurer votre performance TRN ?
- Les revenus de nouveaux produits ou services
- Les revenus de nouveaux clients
- Les bénéfices de nouvelles activités
- Les revenus de nouveaux canaux de distribution
- Les revenus de nouveaux fournisseurs
- Les revenus de nouveaux partenaires
- Les revenus de nouvelles technologies
- Les budgets alloués à des projets novateurs
- Le temps et le personnel alloués à de nouvelles activités
- Le budget recherche et développement
- Le nombre d’indicateurs comparés dans votre reporting
- Le coût d’abandon des projets
-
Comment améliorer votre performance TRN ?
- Comparez-vous à une organisation innovante
- Incitez vos commerciaux à promouvoir vos produits nouveaux, auprès de clients nouveaux
- Investissez en recherche et développement
- Achetez des licences, des entreprises
- Favorisez l’émergence d’idées chez vos employés, clients et fournisseurs
- Abolissez les frontières
- Concluez des alliances, des partenariats
- Organisez des séminaires innovation
- Comment faire en pratique ?
- Témoignages
-
2 Le temps de contact client (TCC)
- Pourquoi faut-il améliorer votre performance TCC ?
-
Comment mesurer votre performance TCC ?
- Le temps moyen passé par un commercial avec un prospect
- La proportion de commerciaux dans vos équipes
- Le nombre de commerciaux par segment de marché
- Les heures d’ouverture et le nombre de points de vente
- Le temps d’attente moyen
- Le nombre d’offres formulées par mois
- La surface d’affichage
- Le budget publicitaire
- Le budget marketing consacré aux études de clientèle
- Le temps de réponse à une requête client
- Le nombre de visiteurs de votre page « foire aux questions »
- L’accessibilité de votre organisation
- Le budget des enquêtes de satisfaction clients
- Un service client disponible et rapide
- Le nombre d’heures disponibles du médiateur
- Le nombre de visiteurs de votre site web et la durée des visites
- Le nombre d’indicateurs orientés client dans vos reportings
-
Comment améliorer votre performance TCC ?
- Récompensez les vendeurs les plus actifs
- Déplacez le personnel de l’arrière vers l’avant
- Augmentez l’interaction entre vous et vos clients
- Créez un extranet
- Renforcez vos équipes commerciales
- Encouragez l’orientation client de tous vos collaborateurs
- Augmentez le nombre d’indicateurs orientés client dans votre reporting
- Réorganisez-vous par marché plutôt que par produit
- Identifiez des groupes cibles : qui est votre client principal ?
- Élargissez l’offre de produits et de services : que vendez-vous ?
- Renforcez votre marque : pourquoi achèterait-on chez vous ?
- Comment faire en pratique ?
- Témoignages
-
3 L’index de responsabilisation des collaborateurs (IRC)
- Pourquoi faut-il améliorer votre performance IRC ?.
-
Comment mesurer votre performance IRC ?
- L’augmentation du budget en responsabilité
- Le pourcentage de collaborateurs ayant un salaire variable à la performance
- Le total des salaires payés sur base variable
- Le pourcentage de collaborateurs sous nouvelle convention RH de responsabilité
- L’index de satisfaction en matière d’autonomie
- Le nombre de groupes de responsabilité et la réduction de leur taille
- La diminution des coûts d’encadrement
-
Comment améliorer votre performance IRC ?
- Détectez les hauts potentiels
- Évaluez vos collaborateurs
- Gérez par objectifs
- Réduisez la taille des centres de profit
- Créez des groupes de responsabilité
- Transformez les centres de coût en centres de profit
- Remplacez les budgets par des plans d’affaires et des tableaux de bord
- Modernisez vos descriptions de postes
- Gérez par petits projets et processus courts
- Organisez le travail en équipes autonomes
- Rémunérez au mérite
- Gérez par exception
- Comment faire en pratique ?
- Témoignages
-
4 Le gain par processus (GPP)
- Pourquoi faut-il améliorer votre performance GPP ?
-
Comment mesurer votre performance GPP ?
- Le pourcentage des activités en processus
- Les gains par réduction des délais des tâches récurrentes
- Les gains par réduction des coûts des tâches récurrentes
- Les gains par sous-traitance
- Les gains par délocalisation
- Les gains par réduction des stocks
- Les erreurs dans les opérations de routine
- Les gains de productivité
- Les investissements d’automatisation
- L’index de surpaiement des tâches
- L’index de complexité des processus
- Le ratio front-office/back-office
- Comment améliorer votre performance GPP ?
- Comment faire en pratique ?
- Témoignages
-
5 La rentabilité de la ressource critique (RRC)
- Pourquoi faut-il améliorer votre performance RRC ?
- Comment mesurer votre performance RRC ?
-
Comment améliorer votre performance RRC ?
- Remplacez les activités à faible marge par des activités à forte marge
- Mesurez et affichez clairement la performance RRC
- Concentrez-vous sur votre cœur de métier
- Segmentez les clients par rentabilité
- Valorisez les sous-produits
- Diminuez la taille des centres de profit
- Capitalisez sur l’expérience des managers
- Privilégiez les financements internes
- Comment faire en pratique ?
- Témoignages
- 6 Le statut du projet-clé (SPC)
- En pratique
- Annexe
Product information
- Title: Les 6 chiffres-clés du manager efficace
- Author(s):
- Release date: May 2012
- Publisher(s): Eyrolles
- ISBN: 9782212165234
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