Teil III: Lean UX zum Laufen bringen

In diesem Teil:

Von 2007 bis 2011 war ich als Leiter des UX-Teams bei TheLadders tätig, einer in New York City beheimateten Online-Jobbörse. Während meiner Zeit dort initiierte das Unternehmen den Wechsel vom traditionellen Wasserfallmodell zur agilen Softwareentwicklung. Es war eine entwicklerorientierte Maßnahme, dennoch erkannte das Unternehmen, dass der Übergang ohne UX scheitern würde – und es war mir überlassen, auszutüfteln, wie wir Lean UX in diesen neuen Arbeitsstil integrieren sollten. Wenn man im Jahr 2007 nach »Agile UX« googelte, waren die Ergebnisseiten mit Blogbeiträgen, Artikeln ...

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