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Lean Management

Book Description

Actionnez vous-même le changement !

L'entreprise a grandi. Avec elle le nombre d'équipes qui la composent. La multiplication des divisions, départements et directions a permis de réussir la croissance, pendant que la spécialisation de certains dans les ressources humaines, les finances ou l'informatique a favorisé la mutualisation de moyens, porteuse de réduction des coûts.

Mais le système entreprise est aussi contraint par d'autres facteurs. La DSI ainsi que les départements transverses - RH, finances, achats, méthodes - font exploser les frais généraux, sans pour autant améliorer l'efficience. Dans ce contexte règne la méfiance et son corollaire le cloisonnement. L'innovation, vécue comme un acte de piraterie du système, ne génère que des conflits.

Comment alors faire évoluer les relations entre départements transverses et communautés d'opérationnels ? Comment passer de la méfiance à la confiance ? Comment favoriser l'amélioration continue de tous ?

Architecture, organisation, agilité, Lean, théorie des contraintes, cloud computing... Plongez dans cette fiction-réalité pour alimenter votre vision sur l'amélioration continue de l'entreprise par l'informatique et actionner vous-même le changement.

Partagez !

Retrouvez le livre Lean Management en ligne à l'adresse suivante : http://informatique-conviviale.eyrolles.com/.

L'auteur du livre et les Editions Eyrolles vous proposent de partager et de contribuer à un manuscrit disponible par ailleurs en librairie. Le concept de cette plate-forme est d'enrichir la valeur initiale du livre par vos contributions.

Qu'il s'agisse d'appréciations, de commentaires, de liens, ou encore de retours d'expérience associées aux situations du roman, vos avis sont les bienvenus !


Au sommaire

  • Le défi
  • Une nouvelle carte d'état-major
  • Un week-end à la soute
  • L'innovation en action
  • La révolte
  • Les vacances au Maroc
  • Le "New Deal"
  • Le changement en action
  • Troisième séance de travail sur le but
  • Décroissance comptable
  • Septième séance de travail sur le but
  • Bonus - Deuxième séance de travail sur le but