Chapitre 3
Comment construire une stratégie et un plan d’action ad hoc ?
On l’a vu précédemment, la première condition, quand on veut lancer dans son entreprise le développement durable de façon organisée, c’est d’être (ou d’avoir à sa tête) un patron déjà convaincu. La deuxième condition, c’est de désigner rapidement un collaborateur qui en sera chargé, si possible à plein temps (voir le chapitre 6, page 245). Le mieux est ensuite de lui donner le plus de poids et de transversalité possible en le rattachant directement au président ou au directeur général de l’entreprise. Peu importe son métier d’origine, mais il est préférable qu’il soit issu de l’interne car le développement durable est, en quelque sorte, une façon de réinventer les modes ...
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