Le guide du développement durable en entreprise

Table of contents

1. Page de couverture
2. Titre de la page
3. Droit d’auteur
4. Dédicace
5. Développement durable en entreprise: mode d’emploi !
6. Sommaire
7. Introduction
8. Chapitre 1: Que veut dire « développement durable » ?
   1. Définition officielle
   2. Pour y voir encore plus clair…
   3. Définition plus pratique…
      1. Le patron d’abord
   4. Très polluantes ou peu polluantes
9. Chapitre 2: Développement durable, pourquoi votre entreprise doit-elle s’engager ?
   1. Pouvoir continuer à créer de la valeur dans de bonnes conditions
   2. S’adapter au contexte, qui pèse de plus en plus sur les entreprises
      1. Lois et règlements : ça bouge viteà et à tous les échelons
      2. Votre secteur professionnel aussi réglemente « durablement »à
      3. Des parties prenantes à l’externe de plus en plus exigeantes
         1. Faire face aux pressions directes ou indirectes de vos clients grand public
         2. De plus en plus de consommateurs éco-responsables
         3. Vos « gros » ou « grands » clientsà
         4. La pression montante des investisseurs
         5. Les agences de notation sociale vous observentà
         6. … et les indicateurs développement durable se multiplient
         7. Le poids et l’action grandissante des ONGà
         8. Les actions encore balbutiantes des associations de consommateursà
      4. N’oublions pas les médiasà
         1. Quels sont les médias les plus sensibles au développement durable ?
      5. Les collectivités territoriales s’intéressent aux entreprises
      6. Vos concurrents s’intéressent à vous aussi
      7. Et les partis politiques dans tout cela ?
      8. Les pressions viennent aussi de l’interne
         1. Les syndicats ont encore du chemin à faire, mais ils ont pris la bonne route
         2. Les salariés, eux, sont un peu plus en avance
   3. Améliorer son efficacité économique et financière avec le développement durable.
      1. Risques financiers et risques d’image
      2. Convaincre actionnaires et financiers du bien-fondé de votre démarche
10. Chapitre 3: Comment construire une stratégie et un plan d’action ad hoc ?
    1. Bien connaître l’existant
    2. Écrire le draft stratégique
    3. Construire le plan d’action
       1. Savoir dégager des priorités
       2. Quel budget prévoir ? Quelle organisation mettre en place ?
    4. Instaurer des liens réguliers avec vos contributeurs développement durable
11. Chapitre 4: Les principales actions à entreprendre
    1. Le volet environnemental
       1. Économies d’énergie et de ressources : électricité, carburant, eau, papierà
          1. L’éclairage
             1. Produire sa propre électricité
          2. Le chauffage
          3. Les équipements bureautiques
          4. La climatisation
          5. Le carburant
          6. Réduire sa consommation d’eau
          7. Maîtriser sa consommation de papier
             1. Quels critères pour l’achat responsable du papier ?
          8. Tri des déchets, recyclage
             1. Faire d’un déchet une matière utile et d’un coût, un bénéfice
             2. Ce qu’impose la réglementation (Code de l’environnement)
             3. Organiser le tri
             4. Réduire la toxicité
             5. Vendre ses déchets
             6. Mise en place de la démarche de gestion des déchets
             7. Adresses utiles
          9. Les transports et les PDE
             1. Les systèmes de compensation carbone
             2. Le Plan de déplacements d’entreprise (PDE)
             3. La marche et le vélo, des modes alternatifsà qui préservent la santé
          10. Mais aussi : le bilan carbone, l’éco-conception et la préservation de la biodiversitéà
              1. Comment réaliser son bilan carbone ?
              2. Green it ! L’éco-conception
              3. Quelques pistes pour se lancer dans l’éco-conception
              4. La biodiversité, un atout pour vos sites d’entreprise
    2. Le volet social et sociétal
       1. Santé
          1. Des pathologies en hausse
             1. Les troubles musculo-squelettiques (TMS)
             2. Le stress
             3. Les cancers
          2. N’hésitez pas à abuser du bio pour vos employés
          3. Les solutions passent par la préventionà et l’application du principe de précaution
          4. Pour agir efficacement, respecter d’abord la réglementation
       2. La vie dans l’entreprise – la lutte contre toutes les discriminations
          1. Mécénat de compétences : soutenir l’engagement citoyen des salariés
          2. Commercer équitablementà
          3. Action en faveur des populations défavorisées
          4. Les achats responsables
             1. Qu’entend-on exactement par « achats responsables » ?
             2. Le commerce équitable, le summum de l’achat responsable ?
             3. Quel rôle pour l’acheteur responsable ?
             4. Et la gouvernanceà
             5. La relation donneur d’ordres - sous-traitants
12. Chapitre 5: Les principaux leviers de réussite
    1. Sensibiliser tous les acteurs de l’entreprise
    2. Mesurer l’impact de vos actions développement durable
       1. Mettre en place un outil de reporting dédié au développement durable 219
          1. Comment construire cet outil de reporting ?
             1. Le périmètre de chaque indicateur
             2. Collecte et consolidation des indicateurs
             3. Fiabilité des indicateurs
       2. Vérifications internes et externes et contrôles
          1. Comment mesurer les évolutions de l’état d’esprit des managers et du personnel ?
             1. Le baromètre interne développement durable
             2. Sur quoi poser les questions et quels types de questionnement ?
             3. Passer tous les projets significatifs au tamis du développement durable 232
             4. Comment impliquer les managers ?
          2. Offrir et acheter des produits et des services responsables
             1. Les offres et les produits responsables
             2. Acheter de façon responsable
13. Chapitre 6: Le poste de directeur (ou responsable) du développement durable
    1. Prouver que le développement durable crée de la valeur
    2. Plus généraliste que technicien
    3. Les principales qualités requises
    4. À qui rattacher le directeur du développement durable ?
    5. Quel salaire ?
14. Chapitre 7: Où trouver les aides et les financements ?
    1. Les entreprises doivent apprendre d’autres façons de calculer
    2. Les subventions de l’Union européenne
       1. Les fonds structurels
          1. L’objectif « Convergence »
          2. L’objectif « Compétitivité régionale et emploi »
          3. L’objectif « Coopération territoriale européenne »
       2. Le Fonds européen agricole pour le développement rural (Feader)
       3. Le Programme-cadre pour l’innovation et la compétitivité (PIC)
       4. Le septième Programme-cadre de recherche et développement technologique (PCRD)
    3. Les financements et les aides en France
       1. L’Ademe
       2. Le système d’échange des permis d’émissions de gaz à effet de serre
          1. Les projets domestiques
          2. Les certificats d’économies d’énergie (CEE)
       3. Les mécanismes de développement propre (MDP)
       4. Les contrats de projet 2007-2013 dans les Régions
       5. Handicapés : la prime initiative emploi (PIE)
       6. D’autres moyens de financement
15. Annexe 1 – Déclaration de Rio sur l’environnement et le développement
16. Annexe 2 – Les 10 principes du Pacte mondial des Nations unies
17. Annexe 3 – Les rendez-vous du développement durable en France
18. Annexe 4 – Les lieux où échanger les bonnes pratiques
19. Remerciements
20. Index