Le guide de la TPM

Chapitre 6Pilier 1 : Amélioration au cas par cas

Ce pilier est appelé par le JIPM « Amélioration au cas par cas » ou « Chasse aux pertes ». Le management n’aime pas parler de pertes. Il est impensable qu’un responsable ait pu laisser se développer des pertes dans son secteur. Chaque année il a un objectif de gains mais pas de diminution des pertes. Et pourtant les pertes n’existent pas par elles-mêmes, c’est nous qui les provoquons. Par exemple :

• j’ai constaté dans une usine qu’un atelier robotisé était prolongé par un atelier de retouches, ce qui signifiait que les robots ne « savaient pas faire » une pièce bonne du premier coup et donc que le TRG de cet atelier était égal à zéro.
• l’exécution du premier projet d’amélioration au cas par cas ...