CHAPITRE 3
Quelle organisation antistress ?
Sectoriser le leadership
Exiger du lien en période de changement
Être attentif à la récupération des organismes
Pour limiter l’impact des agents stressants en période de changement, avoir une approche basée sur l’intelligence émotionnelle ne suffit pas à diminuer considérablement la pression. Faut-il encore mettre en place une organisation antistress qui permette de contrecarrer les facteurs anxiogènes ...
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