CHAPITRE 2
Pourquoi il est normal de résister au changement :l’encadrement
La résistance aux résistances
Un frein : les pathologies organisationnelles
Un management intermédiaire peu formé
Garants de la pérennité de l’entreprise, les dirigeants doivent impulser les changements nécessaires pour assurer son devenir. À cette fin, ils imaginent les scénarii possibles, les enjeux et les objectifs que leurs fantasmes leur procurent. Emportés par ...
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