Le changement sans stress

Le changement sans stress

by Jean-Paul Lugan
Released July 2011
Publisher(s): Editions d'Organisation
ISBN: 9782212545852

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Book description

Présentation
"Syndrome du rescapé", "alzheimer", "anorexie"... comment vaincre les nouvelles pathologies de l'entreprise?

La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d'entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions: alors que les uns sont victimes du "syndrome du rescapé", les autres souffrent de pathologies telles "l'anorexie" ou "l'alzheimer". Comment alors éviter les écueils liés au management du changement?

Cet ouvrage écrit par un formateur-coach spécialiste dans la formation des dirigeants et managers à la conduite du changement vous permettra de:

  • comprendre les enjeux liés aux changements au sein de l'entreprise et leurs impacts organisationnels et humains;
  • posséder les outils et les méthodes de management permettant de prendre en compte les résistances et les préoccupations des équipes;
  • identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration.
Au sommaire
  • Du désir de changer au risque de tout perdre : ce qui fait basculer l'organisation dans l'échec
    • Pourquoi il est normal de résister au changement : le salarié
    • Pourquoi il est normal de résister au changement : l'encadrement
    • Quels sont les effets d'un changement mal conduit?
  • Conduire l'organisation vers le succès : surmonter la résistance et la pression
    • La gestion du changement par la TETE de l'organisation : le comité de direction
    • L'animation des équipes par le COEUR de l'organisation : le comité de direction
  • La pression comme source de performance
    • Comment le manager doit-il gérer sa propre pression ?
    • Comment l'équipe peut-elle réguler la pression?
    • Quelle organisation antistress?

Table of contents

  1. Page de couverture
  2. Titre de la page
  3. Droit d’auteur
  4. Dédicace
  5. Sommaire
  6. Introduction
  7. Partie I : Du désir de changer au risque de tout perdre: ce qui fait basculer l'organisation dans l'échec
    1. Chapitre 1 : Pourquoi il est normal de résister au changement: le salarié
      1. Les gènes des résistances: trois cerveaux pour s'opposer
      2. Les résistances: un passage obligé vers l'engagement
      3. Les motivations individuelles « non » satisfaites
    2. Chapitre 2 : Pourquoi il est normal de résister au changement: l'encadrement
      1. La résistance aux résistances
      2. Un frein: les pathologies organisationnelles
      3. Un management intermédiaire peu formé
    3. Chapitre 3 : Quels sont les effets d'un changement mal conduit?
      1. La baisse de performance et d'engagement chez les salariés
      2. L'augmentation des coûts économiques, financiers et humains
      3. Les impacts psychologiques
  8. Partie II : Conduire l'organisation vers le succès: surmonter la résistance et la pression
    1. Chapitre 1 : La gestion du changement par la TÊTE de l'organisation: le comité de direction
      1. Partager une posture au sein du comité de direction
      2. Choisir sa politique d'action pour mener à bien le changement
      3. Définir la stratégie de communication institutionnelle
    2. Chapitre 2 : L'animation des équipes par le CŒUR de l'organisation: le management intermédiaire
      1. Manager le changement au sein des équipes
      2. Mettre en œuvre les cinq leviers du changement
      3. Interpréter les émotions pour ajuster son management
  9. Partie III : La pression comme source de performance
    1. Chapitre 1 : Comment le manager doit-il gérer sa propre pression?
      1. Être lucide: comprendre ce qui génère de la pression
      2. S'entraîner à gérer la pression
      3. Gérer trois dimensions
    2. Chapitre 2 : Comment l'équipe peut-elle réguler la pression?
      1. Exiger l'ambitieux et le possible
      2. Observer pour gérer la pression
      3. Assumer les résultats et manager la performance
    3. Chapitre 3 : Quelle organisation antistress?
      1. Sectoriser le leadership
      2. Exiger du lien en période de changement
      3. Être attentif à la récupération des organismes
  10. Conclusion
  11. Bibliographie
  12. Index
  13. Retour Page

Product information

  • Title: Le changement sans stress
  • Author(s): Jean-Paul Lugan
  • Release date: July 2011
  • Publisher(s): Editions d'Organisation
  • ISBN: 9782212545852