Le business model du low cost

Table of contents

1. Couverture
2. Le résumé et la biographie auteur
3. Page de titre
4. Copyright
5. Sommaire
6. Les auteurs
7. Remerciements
8. Avant-propos
9. Préface
10. Introduction
11. Partie 1 Le business model du low cost : perturbateur, original et économiquement performant
    1. Chapitre 1 – Le low cost : un modèle gagnant-gagnant paradoxal
       1. Les composantes d’un business model
       2. Le business model du low cost
    2. Chapitre 2 – Les trois parangons historiques du low cost
       1. Le low cost aérien court-courrier
       2. Le hard discount alimentaire
       3. L’hôtellerie économique low cost
    3. Synthèse et conclusion de la partie 1
12. Partie 2: Les conditions de réussite du low cost
    1. Chapitre 3 – Les conditions sectorielles et opérationnelles
       1. Les caractéristiques de la demande sectorielle
       2. Les caractéristiques de l’offre sectorielle
       3. Les conditions opérationnelles
       4. La validation de ces conditions
    2. Chapitre 4 – Low cost or not low cost ?
       1. Le low cost du hard informatique : dell, les vingt premières années
       2. Le low cost dans la location automobile : ucar
       3. Vrai ou faux low cost ?
       4. Des secteurs impasses pour le low cost
    3. Synthèse et conclusion de la partie 2
13. Partie 3: Les limites et défis du low cost
    1. Chapitre 5 – Les écueils ordinaires
       1. Ne pas trouver la bonne « recette »
       2. Ne pas trouver ni travailler la bonne cible
       3. La riposte des acteurs traditionnels
       4. La concurrence entre low cost
       5. La dérive graduelle vers l’embourgeoisement
    2. Chapitre 6 – Les défis du low cost : quatre exemples
       1. Le low cost dans les activités de service à forte intensité de main-d’œuvre… c’est possible
       2. L’improbable low cost en long-courrier aérien
       3. Les cybermarchés, la course d’obstacles de l’antithèse du low cost
       4. Le low cost extrême : les quotidiens gratuits
    3. Synthèse et conclusion de la partie 3
14. Partie 4: Entreprises établies : comment réagir face à des acteurs low cost ?
    1. Chapitre 7 – Prendre son temps, ne pas ignorer et comprendre
       1. Ne pas faire l’autruche
       2. Abandonner son dangereux complexe de supériorité
       3. Comprendre le nouveau business model low cost
       4. Analyser et mesurer les risques de succès du nouvel entrant low cost à son détriment
    2. Chapitre 8– Attendre, ne rien faire ou essayer d’étouffer dans l’œuf
       1. Dans certains cas attendre pour être certain du danger
       2. Ne rien faire
       3. Airborne express ou pourquoi ne rien faire
       4. Essayer d’étouffer dans l’œuf
    3. Chapitre 9 – Réagir de manière défensive : se resituer dans le champ concurrentiel
       1. Baisser les coûts sans changer de business model
       2. Se réfugier vers le haut
       3. Combiner les deux précédentes stratégies
    4. Chapitre 10 – Réagir de manière offensive : imiter
       1. Le low cost en complément de l’activité traditionnelle
       2. La reconversion planifiée au low cost
    5. Chapitre 11 – Modifier les règles du jeu du secteur
       1. Modifier profondément les bases des business models low cost et traditionnel de l’activité
       2. Créer une rupture stratégique de type oxymore
    6. Synthèse et conclusion de la partie 4
15. Conclusion
    1. Le low cost, nouvelle forme du capitalisme schumpétérien ?
    2. Le low cost, applicable uniquement aux services B2C ?
    3. Le low cost, fer de lance du dumping social et fiscal ?
    4. Le low cost, chantre d’une nouvelle économie ?
16. Annexe méthodologique
    1. Calculer la VUPC
    2. Calculer la répartition de la valeur créée
17. Index