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Le bilan de compétences

Book Description

Présentation

Conçu par des experts, ce guide de référence propose une démarche complète de bilan de compétences, d'un point de vue à la fois personnel et professionnel. Reposant sur une double démarche, de psychologue et de consultant, il constitue un outil nouveau, pertinent et efficace. Chaque partie est complétée par des exemples, des exercices et des conseils.

  • Identifiez vos compétences

  • Analysez votre trajectoire professionnelle

  • Cernez votre personnalité

  • Définissez vos priorités

  • Élaborez votre projet

  • Préparez votre changement

  • Planifiez votre réussite

  • Passez à l'action

Au sommaire

  • Identifiez vos compétences

  • Que dire de votre personnalité ?

  • De quoi avez-vous envie ?

  • Elaborons votre projet et identifions vos axes d'évolution

  • Et maintenant réussir ?

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Le résumé et la biographie auteur
  3. Téléchargement de fichiers
  4. Page de titre
  5. Copyright
  6. Sommaire
  7. Table des matières
  8. Introduction
    1. Tout pour mener votre bilan de compétences
      1. Bâtir votre projet, clarifier vos choix, valoriser vos acquis
    2. La démarche
      1. Deux auteurs : la complémentarité et la richesse de deux approches
      2. Un parti pris
      3. Des conseils pour mener vous-même votre bilan de compétences
    3. Comment cheminer dans ce guide ?
      1. Chaque bilan est unique
      2. Aborder tous les thèmes
    4. Quels sont vos objectifs et qu’attendez-vous de votre bilan ?
      1. Définissez vos objectifs
      2. Quelques pistes pour cheminer
  9. Préambule : d’abord retrouvez qui vous êtes
    1. Un petit retour sur vous-même
    2. Qui êtes-vous ?
      1. Quelles sont vos racines ?
      2. Quels ont été les choix importants pour vous ?
      3. Aujourd’hui, dans quel état d’esprit êtes-vous ?
  10. Partie I: Identifiez vos compétences
    1. Un mot sur les savoir, savoir-faire et savoir-être
    2. Comment repérer vos compétences ?
    3. Chapitre 1 : Analysez votre trajectoire professionnelle
      1. Repérons ensemble les caractéristiques de trajectoire professionnelle
        1. Tout d’abord, retracez votre parcours
        2. Analysons les activités que vous avez menées et les fonctions que vous avez exercées
        3. Faisons ensemble la synthèse de votre parcours professionnel
      2. Que dire sur vos activités extraprofessionnelles ?
      3. À propos, est-il temps pour vous de songer à changer de poste ?
        1. Évaluez votre activité actuelle
        2. Faisons le point sur les notes que vous avez mises
        3. Croisons les critères d’efficacité et de plaisir
    4. Chapitre 2 : Identifiez vos connaissances et vos savoir-faire
      1. Quels sont vos champs de connaissances ?
        1. Tout d’abord faites la liste de ce que vous connaissez
        2. Analysons ensemble la liste que vous avez établie
        3. Dans quel autre environnement pourriez-vous utiliser vos connaissances ?
      2. Quels sont vos « savoir-faire » ?
        1. Partons simplement de verbes d’action
        2. Passez à la rédaction de ce que vous savez faire
      3. Quelles sont vos dominantes ?
        1. L’exemple du responsable de production
        2. Les familles de savoir-faire
        3. À quoi ressemble votre graphe ?
      4. Quels sont les contextes professionnels qui sollicitent le plus vos savoir-faire ?
  11. Partie II: Que dire de votre personnalité ?
    1. Chapitre 3 : Quelle est votre façon de penser, de raisonner ?
      1. Votre style de raisonnement
        1. Quelle est votre démarche intellectuelle privilégiée ?
    2. Chapitre 4 : Quels sont vos modes relationnels ?
      1. Votre portrait… ou ce qu’on dirait de vous
      2. Quel est votre positionnement relationnel ?
        1. Dans votre environnement professionnel…
        2. Et dans l’environnement personnel
      3. Quelle est votre attitude dans le travail ?
        1. Évaluez vous-même vos comportements
        2. Comment gérez-vous les conflits ?
        3. Quel est votre rapport à la hiérarchie ?
        4. Quelles sont vos relations avec vos équipes ?
        5. Quels sont les environnements qui vous conviennent ?
  12. Partie III: De quoi avez-vous envie ?
    1. Se donner le temps de réfléchir
    2. Mais de quoi sont faites vos motivations ?
    3. Différents éléments d’origine mixte
    4. En général, qu’est-ce qui vous motive et vous démotive ?
    5. Chapitre 5 : Quels sont vos « désirs » ?
      1. Des bienfaits de reconnaître ses désirs
        1. Les désirs : rêve ou réalité ?
        2. Lever les censures et les interdits
        3. Rester acteur et vivant
      2. Alors, et si vous rêviez…
        1. Osez formuler vos désirs
        2. Comment savoir s’il s’agit d’un désir ?
        3. Comment différencier le rêve d’un vrai désir ?
      3. Quels sont vos autres souhaits ?
      4. Avez-vous vraiment osé formuler tous vos désirs et vos souhaits ?
        1. Interrogez-vous
        2. Pour aller plus loin
    6. Chapitre 6 : Quel est votre « moteur » ?
      1. Désir et moteur
        1. En relation aux autres
        2. Moteur et motivation
        3. À moteur identique, métiers différents et à métier identique, moteurs différents
        4. Connaître votre moteur : de multiples avantages
      2. Pour vous mettre sur la voie
        1. Repérez les signes
        2. Des mots-clés pour vous aider
        3. Cernez votre moteur
    7. Chapitre 7 : Quelles sont vos sources de plaisir ?
      1. Deux principales sources de plaisir
      2. Au fond, qu’aimez-vous faire ?
      3. Comment être sûr que l’on aime vraiment faire quelque chose ?
      4. Quelles sont vos sources de satisfaction ?
      5. Quels sont vos besoins ?
        1. Plusieurs types de besoins
        2. Comment se déclinent chez vous les besoins de base ?
        3. Quels sont vos besoins personnels ?
      6. Quels sont vos goûts et vos domaines de prédilection ?
        1. Les grands domaines d’appétence
        2. Quels sont vos domaines de prédilection ?
        3. Des domaines de prédilection au choix d’une filière ou d’un métier
    8. Chapitre 8 : Quelles sont vos valeurs ?
      1. Votre système de valeurs
        1. Sachez vous interroger
        2. Des mots-clés pour vous aider
      2. Différents pôles de valeurs
      3. Finalement, quel serait votre emploi « idéal » ?
    9. Chapitre 9 : Quelles sont vos priorités aujourd’hui ?
      1. Sachez reconnaître vos priorités
      2. Qu’attendez-vous de votre emploi ?
        1. Mais encore… ?
    10. Chapitre 10 : Finalement, que voulez-vous changer ?
      1. Qu’est-ce qui est fondamental pour vous ?
        1. Hiérarchisez vos desiderata
        2. Commencez à orienter vos choix
      2. En cas de grande confusion
        1. S’il faut trancher
        2. Si vraiment vous bloquez
      3. Avez-vous besoin de changer et jusqu’où ?
        1. 1er temps : mesurez les écarts entre vos « envies » et votre réalité
        2. 2e temps : pondérez ces écarts entre vos « envies » et votre réalité
        3. 3e temps : regardez les choses en face
        4. Terminons notre analyse et faisons des hypothèses
      4. Alors, vous voulez changer un peu, beaucoup, passionnément… ?
  13. Partie IV: Élaborons votre projet et identifions vos axes d’évolution
    1. Qu’est-ce qu’un projet ?
    2. Chapitre 11 : Élaborez votre projet : partir des motivations ou des compétences ?
      1. Les principaux cas de figure
        1. Vous envisagez un changement relativement important
        2. Vous envisagez un changement peu important
      2. Si vous partez de vos motivations
        1. Revisitez l’ensemble de vos motivations
        2. Et vos compétences alors ?
      3. Si vous partez de vos compétences
        1. Revisitez l’ensemble de vos compétences
        2. Et vos motivations alors ?
      4. À présent, il est temps de boucler votre projet
    3. Chapitre 12 : Construire un projet professionnel quand tout est flou
      1. Quelle est votre « identité » professionnelle ?
        1. Quand votre identité professionnelle est basée sur vos connaissances
        2. Quand votre identité professionnelle est basée sur votre style de raisonnement
        3. Quand votre identité professionnelle est basée sur votre personnalité
      2. Visualisez votre identité professionnelle
      3. Comment élaborer votre projet à partir de votre pyramide de « compétences » ?
        1. Vous souhaitez une évolution en interne
        2. Vous souhaitez une évolution en externe
        3. Vous êtes dans des fonctions d’expert
        4. Vous êtes dans des fonctions de type généraliste
      4. Et si finalement vous aviez trop de pistes…
    4. Chapitre 13 : Entre désir et réalité
      1. Prenez en compte vos contraintes personnelles
      2. Tenez compte de la réalité du marché pour valider votre projet
        1. Voyez comment consolider votre projet
        2. Sachez influencer la lecture du « marché »
      3. La création d’entreprise vous tente ?
        1. Anticipez la phase de création
        2. Anticipez la phase de fonctionnement
    5. Chapitre 14 : Préparez votre changement
      1. Établissez votre plan d’action
      2. La stratégie à adopter
      3. Quels sont vos axes de progrès personnel ?
  14. Partie V: Et maintenant réussir ?
    1. Chapitre 15 : Êtes-vous prêt à passer à l’action ?
      1. Validez votre engagement
      2. Êtes-vous prêt à prendre la décision de changer ?
      3. Avez-vous suffisamment confiance en vous ?
      4. Sachez tenir compte de votre rythme
    2. Chapitre 16 : De quoi allez-vous parler et comment ?
  15. Liste des tableaux