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L'atlas du management

Book Description

DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ?

Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l'oeuvre dans les différents champs de la gestion et du management ?

Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions fondamentales pour les managers, les dirigeants de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie.

  • Les évolutions du monde et de l'économie : 
    Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ?
  • Les stratégies innovantes des entreprises : 
    Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ?
  • Les techniques de gestion : 
    Quelles sont les techniques de gestion utilisées par les entreprises ?
  • Le management des hommes : 
    Comment évolue le management des femmes et des hommes ?
  • L'actualité du monde des affaires :
    Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l'économie et de la gestion ?

Avec L'ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d'une synthèse de tout ce qu'il est important de connaître et maîtriser aujourd'hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel.

Au sommaire

  • Les évolutions du monde et de l'économie
  • Les stratégies innovantes des entreprises
  • Les techniques de gestion
  • Le management des hommes
  • L'actualité du monde des affaires

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Page de titre
  3. Copyright
  4. Table des matières
  5. Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie
    1. Thème 1 Un monde sans pilote
      1. Dossier 1 | La montée des risques souverains
      2. Dossier 2 | La crise est-elle de retour ?
      3. Dossier 3 | La règle d’or, un frein à la dette ?
      4. Dossier 4 | La démondialisation, solution à la crise ou concept à la mode ?
    2. Thème 2 L’Europe dans la tourmente
      1. Dossier 5 | La crise de la zone euro
      2. Dossier 6 | Faut-il faire sortir la Grèce de la zone euro ?
      3. Dossier 7 | Faut-il recapitaliser les banques européennes ?
      4. Dossier 8 | La crise, une chance pour l’Europe ?
    3. Thème 3 Après Fukushima
      1. Dossier 9 | Fukushima et le débat sur le nucléaire
      2. Dossier 10 | L’impact humain et environnemental de Fukushima
      3. Dossier 11 | L’impact économique de Fukushima
      4. Dossier 12 | Fukushima et la remise en cause du « juste à temps » : l’exemple de l’industrie électronique
    4. Thème 4 La planète menacée
      1. Dossier 13 | Changement climatique et insécurité alimentaire
      2. Dossier 14 | Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières
      3. Dossier 15 | La biodiversité en danger
      4. Dossier 16 | L’économie des maladies du siècle
    5. Thème 5 Crise et climat
      1. Dossier 17 | À la recherche d’une gouvernance mondiale légitime et efficace
      2. Dossier 18 | Vers un retour de l’État ?
      3. Dossier 19 | Les Indignés ou la demande d’une autre gouvernance
      4. Dossier 20 | Recherche et mesure du bien-être
  6. Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises
    1. Thème 1 Les champions chinois
      1. Dossier 1 | HTC Corporation
      2. Dossier 2 | Tianjin Xinmao face au protectionnisme européen
      3. Dossier 3 | China Railway Construction
      4. Dossier 4 | ZTE, un géant chinois… en Chine
    2. Thème 2 La pharmacie renouvelée
      1. Dossier 5 | Orega Biotech, la danse harmonieuse du privé et du public
      2. Dossier 6 | HRA Pharma, une spécialisation polémique
      3. Dossier 7 | Genzyme, chronique d’un rachat annoncé
      4. Dossier 8 | Cellectis, la primauté du brevet
    3. Thème 3 Les entreprises et l’environnement
      1. Dossier 9 | First Solar, le soleil comme source de performance
      2. Dossier 10 | Vestas, un leader dans le vent
      3. Dossier 11 | Bionersis, énergies renouvelables
      4. Dossier 12 | Jouve, une structure stable dans un environnement instable
    4. Thème 4 Des entreprises à la performance singulière
      1. Dossier 13 | Groupe Bourbon, le changement courageux de métier
      2. Dossier 14 | Marathon Oil Corporation, une visibilité faible mais une performance élevée
      3. Dossier 15 | Oticon, un acteur à l’écoute
      4. Dossier 16 | Somfy ou le mariage réussi du local et de l’international
    5. Thème 5 Les stratégies culturelles
      1. Dossier 17 | Le marché de l’art contemporain, entre opacité et provocation
      2. Dossier 18 | Les maisons d’opéra, une singularité managériale
      3. Dossier 19 | Les expositions blockbusters, art ou business ?
      4. Dossier 20 | Les maisons de disques face à la question du numérique
  7. Partie 3 Les techniques de gestion
    1. Thème 1 Stratégie et management
      1. Dossier 1 | Former les managers au changement
      2. Dossier 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es
      3. Dossier 3 | Former les managers de terrain : entre contenu et communauté de pratiques
      4. Dossier 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen
    2. Thème 2 Marketing et commercial
      1. Dossier 5 | Le neuromarketing : comprendre l’acte d’achat par le fonctionnement du cerveau
      2. Dossier 6 | La relation client à l’ère numérique
      3. Dossier 7 | La gestion du point de vente
      4. Dossier 8 | Le webmarketing : le marketing à l’assaut du Web
    3. Thème 3 Système d’information/Informatique
      1. Dossier 9 | Six référentiels pour définir la notion de système d’information
      2. Dossier 10 | Qu’est-ce que le SI ?
      3. Dossier 11 | Le cloud computing : une autre manière d’utiliser l’informatique
      4. Dossier 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet
    4. Thème 4 Ressources humaines et droit
      1. Dossier 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs
      2. Dossier 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion
      3. Dossier 15 | Le codéveloppement : une nouvelle manière d’apprendre et de créer des groupes
      4. Dossier 16 | La gestion des talents
    5. Thème 5 Contrôle et finance
      1. Dossier 17 | Les tableaux de bord : les instruments de pilotage des entreprises
      2. Dossier 18 | Comment calculer un coût ? Cinq grandes méthodes pour le calcul des coûts
      3. Dossier 19 | Les indicateurs financiers « nouvelle vague »
      4. Dossier 20 | La gestion budgétaire : maîtrise et prévision des ressources
  8. Partie 4 Le management des hommes
    1. Thème 1 L’entreprise sociale
      1. Dossier 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise
      2. Dossier 2 | La norme RSE 26000
      3. Dossier 3 | Management et philosophie : se poser des q4uestions pour trouver des réponses
      4. Dossier 4 | Le bien-être comme finalité au travail
    2. Thème 2 L’entreprise complexe
      1. Dossier 5 | Le management des situations extrêmes
      2. Dossier 6 | Le management des risques : la norme 31000
      3. Dossier 7 | Le management de crise
      4. Dossier 8 | L’intelligence de situation : une compétence pour réussir les interactions
    3. Thème 3 L’entreprise ouverte
      1. Dossier 9 | Les réseaux sociaux, nouvelle forme du Web
      2. Dossier 10 | Le Web sémantique, presque une réalité
      3. Dossier 11 | L’identité numérique et la réinvention des stratégies de marques
      4. Dossier 12 | Les réseaux apprenants : apprendre ensemble et autrement
    4. Thème 4 L’entreprise sociétale
      1. Dossier 13 | La motivation intrinsèque
      2. Dossier 14 | Le soft management
      3. Dossier 15 | L’intelligence sociale ou l’art d’être humain
      4. Dossier 16 | L’acceptation de l’erreur
    5. Thème 5 L’entreprise apprenante
      1. Dossier 17 | Le stress et l’émergence du risque psychosocial pour l’entreprise
      2. Dossier 18 | Le mécénat de compétences : la danse du loup et de l’agneau
      3. Dossier 19 | Daily management : se former tous les jours au management
      4. Dossier 20 | Le leadership : les entreprises françaises à la traîne
  9. Partie 5 L’actualité du monde des affaires
    1. Thème 1 Les chiffres-clés
      1. Dossier 1 | La conjoncture en France
      2. Dossier 2 | La conjoncture dans l’Union européenne
      3. Dossier 3 | La conjoncture dans le monde
      4. Dossier 4 | Fusions-acquisitions internationales: la reprise compromise ?
    2. Thème 2 Questions d’actualité
      1. Dossier 5 | La transmission des entreprises françaises : un impératif économique et social
      2. Dossier 6 | L’accord « Merkozy » pour sauver l’euro
      3. Dossier 7 | Le projet RGPP : un instrument pour la Réforme générale des politiques publiques
      4. Dossier 8 | Le lobbying ou l’instrumentalisation de l’influence
    3. Thème 3 Phénomènes de mode
      1. Dossier 9 | Le capital humain : un concept prometteur
      2. Dossier 10 | L’humour au travail ou comment allier plaisir et performance
      3. Dossier 11 | Le management émotionnel pour accroître le « bénéfice mental »
      4. Dossier 12 | Les désobéisseurs, une rébellion régénératrice
    4. Thème 4 Les événements-clés
      1. Dossier 13 | La réforme des retraites
      2. Dossier 14 | Le « grand emprunt » : est-ce vraiment un emprunt ?
      3. Dossier 15 | La TVA sociale : la solution au manque de compétitivité ?
      4. Dossier 16 | La parité hommes-femmes, enfin une réalité ?
    5. Thème 5 Livres et Web
      1. Dossier 17 | Prospérité sans croissance
      2. Dossier 18 | L’art de choisir
      3. Dossier 19 | Lost in management
      4. Dossier 20 | Les employés d’abord, les clients ensuite
  10. Index