La retribución de directivos

Table of contents

1. Prólogo de Cecilio Moral
2. Nota del autor
3. Agradecimientos
4. Introducción: la retribución de directivos en tiempo de crisis (y de bonanza)
   1. 1. Presentación general
   2. 2. Esquema global de la obra
5. 1. Del buen gobierno corporativo al fenómeno de la retribución de directivos moderna
   1. 1. La retribución directiva como pieza clave del buen gobierno corporativo
      1. 1.1. Un poco de ética y de economía de la empresa: agencia y contrato social
   2. 2. Breve referencia al pasado de la retribución de directivos en España
      1. 2.1. Tradición de las retribuciones directivas en España
      2. 2.2. Situaciones de cambio a mediados de los ochenta y principios de los noventa
      3. 2.3. Semejanza con otros países de Europa en retribuciones directivas (y ciertas diferencias)
   3. 3. El mundo post-2001 y las nuevas exigencias en retribución de directivos: escrutinio y normativa
      1. 3.1. Un mundo difícil tras el 11-S
      2. 3.2. Soluciones tentativas: endurecimiento de la normativa, transparencia, cumplimiento riguroso, explicación clara y siglas importantes
      3. 3.3. Las medidas de la Unión Europea
      4. 3.4. En España: la CNMV y el Código Unificado de Buen Gobierno Corporativo
   4. 4. La crisis económica mundial de 2008-2009 y el recrudecimiento de las críticas a las retribuciones directivas
      1. 4.1. Una economía mundial boyante que se estrella contra la realidad
      2. 4.2. Momentos de confusión. ¿Cuál es la validez real de las críticas a la retribución de los directivos?
      3. 4.3. Algunos errores verdaderos cometidos
   5. 5. Últimas medidas y un planteamiento positivo de futuro
      1. 5.1. La administración Obama y el G-20 entran en liza
      2. 5.2. Las perspectivas de los propios consejeros
      3. 5.3. ¿Servirá todo esto de algo? Un planteamiento positivo de futuro
6. 2. La retribución de directivos como motor de cambio empresarial
   1. 1. Modelos de primer ejecutivo, de comité de dirección y de directivos y retribuciones directivas
      1. 1.1. Introducción: la retribución como motor de cambio empresarial
      2. 1.2. Modelos de primer ejecutivo en empresas extranjeras
      3. 1.3. Modelos de primer ejecutivo en empresas españolas y la estructura de la propiedad
      4. 1.4. Modelos de comité de dirección
      5. 1.5. Modelo de directivos
   2. 2. Tamaño y complejidad, sector y ciclos económicos, estrategia de negocio y estrategia retributiva
      1. 2.1. Tamaño y complejidad, sector, ciclo económic y mercado de directivos
      2. 2.2. Proveedores, clientes y otros factores relevantes en la determinación de la retribución
      3. 2.3. Estrategia de empresa, estrategia de recursos humanos y estrategia retributiva
      4. 2.4. Formulación de la estrategia retributiva
   3. 3. El paquete retributivo directivo: criterios de diseño, aclaraciones terminológicas y elementos básicos
      1. 3.1. Requisitos de un sistema retributivo eficaz y criterios de diseño globales
      2. 3.2. Algunas aclaraciones terminológicas: remuneraciones, sistema, estrategia, política, salarios y sueldos
      3. 3.3. Los elementos del paquete retributivo: caracterización
      4. 3.4. Unos pocos comentarios psicosociológicos
      5. 3.5. Buscando el equilibrio en los elementos del paquete
7. 3. El paquete retributivo (I): retribución fija y variable a corto plazo
   1. 1. Puesto o persona y el paso previo de la descripción y clasificación de puestos directivos
      1. 1.1. Los dos enfoques de la retribución fija de directivos: ¿puestos o personas?
      2. 1.2. Descripción de los puestos de trabajo directivos
      3. 1.3. Métodos de clasificación profesional de los puestos de trabajo directivos
      4. 1.4. El resultado de la aplicación de los métodos de clasificación profesional: los puestos valorados
   2. 2. La retribución fija de los directivos
      1. 2.1. Retribuciones fijas para directivos en el enfoque de puestos (I): ¿una estructura retributiva o varias?
      2. 2.2. Retribuciones fijas para directivos en el enfoque de puestos (II): la equidad interna
      3. 2.3. Retribuciones fijas para directivos en el enfoque de puestos (III): la competitividad externa
      4. 2.4. Rediseño de una estructura retributiva y de bandas salariales en el enfoque de puestos (I): nueva curva de retribuciones y elaboración de bandas
      5. 2.5. Rediseño de una estructura retributiva y de bandas salariales en el enfoque de puestos (II): posicionamiento en las bandas, puntos rojos y verdes
      6. 2.6. Diseño de las retribuciones fijas en el enfoque de personas
      7. 2.7. Revisiones salariales anuales y recorridos retributivos
   3. 3. Competitividad retributiva y referencias de mercado
      1. 3.1. La correcta definición de los mercados retributivos de referencia
      2. 3.2. Las fuentes de información retributiva: los estudios de mercado y otras fuentes
      3. 3.3. Trabajar con los datos de mercado
   4. 4. Los retos de la evaluación de directivos y los sistemas de objetivos
      1. 4.1. Evaluación de la actuación directiva como parte esencial de la dirección de empresas moderna
      2. 4.2. ¿A qué llamamos evaluación de directivos? ¿Qué sistemas utilizar?
      3. 4.3. Una dirección por objetivos adecuada como herramienta de determinación de las retribuciones variables a corto plazo
      4. 4.4. Indicadores: el despliegue de los objetivos
      5. 4.5. La arquitectura de un sistema de objetivos eficaz (I)
      6. 4.6. La arquitectura de un sistema de objetivos eficaz (II)
      7. 4.7. Personas, ejecución de las evaluaciones y revisión de las evaluaciones realizadas
   5. 5. Incentivos, bonos y retribuciones variables a corto plazo
      1. 5.1. Utilidad de las retribuciones variables a corto plazo
      2. 5.2. Modalidades de la retribución variable a corto plazo
      3. 5.3. Del sistema de evaluación del desempeño a la retribución variable: curvas de pago, topes y umbrales, sobrecumplimiento, aceleradores
      4. 5.4. Cuantías de la retribución variable a corto plazo y relación con la retribución fija
8. 4. El paquete retributivo (II): retribución variable a medio y largo plazo y basada en acciones
   1. 1. Aspectos estratégicos, económicos, organizativos y de diseño
      1. 1.1. La generalización de las retribuciones variables a medio o largo plazo y basadas en acciones en nuestro país
      2. 1.2. Los objetivos de los programas: aspectos estratégicos de las retribuciones variables a medio y largo plazo
      3. 1.3. Modalidades de la retribución variable a medio y largo plazo y basada en acciones
      4. 1.4. Cuestiones destacables acerca de las modalidades mencionadas
      5. 1.5. Aspectos organizativos de las retribuciones a medio y largo plazo: la participación en los programas
      6. 1.6. La cuestión central de las métricas u objetivos a emplearse
      7. 1.7. El escenario temporal: one-off, rolling plans y plazos
      8. 1.8. Curvas de logro y pago y cuantías
      9. 1.9. Rediseños y cambios sobrevenidos
      10. 1.10. Un ejemplo ilustrativo de unos programas cuantificados
   2. 2. Aspectos legales, fiscales, contables y financieros
      1. 2.1. El marco jurídico global de las retribuciones a medio y largo plazo en España
      2. 2.2. Derecho Laboral
      3. 2.3. Fiscalidad
      4. 2.4. Derecho Mercantil y Societario y Comisión Nacional del Mercado de Valores
      5. 2.5. Contabilización y normas internacionales de información financiera
      6. 2.6. Coberturas de los programas pagados en acciones
9. 5. El paquete retributivo (III): retribución diferida y en especie, cláusulas y otras retribuciones
   1. 1. Retribuciones diferidas: planes de previsión social y otros
      1. 1.1. Retribuciones diferidas y planes de previsión social: objetivos y prestación definida frente a aportación definida
      2. 1.2. Modalidades de retribuciones diferidas y planes de previsión social
      3. 1.3. Prácticas de mercado en cuanto a participación y modalidades aplicadas
      4. 1.4. Cálculos y cuantías
      5. 1.5. Cuestiones jurídicas y de administración de los planes de previsión social
   2. 2. Cláusulas remuneradas: terminación de contrato, no concurrencia y otras
      1. 2.1. Cláusulas remuneradas: ¿qué son?
      2. 2.2. La terminación de contrato y los pactos privados: relación mercantil, relación laboral de alta dirección y, relación laboral común
      3. 2.3. No concurrencia y otras cláusulas
   3. 3. Retribuciones en especie
      1. 3.1. Cuestiones generales
      2. 3.2. Automóvil de empresa
      3. 3.3. Seguros de vida, médicos y de responsabilidad civil
      4. 3.4. Tarjeta de crédito, dietas y gastos de representación, préstamos a los directivos, cuotas de clubes y otras retribuciones en especie
   4. 4. Otras retribuciones: las retribuciones intangibles
      1. 4.1. Las retribuciones intangibles: ¿qué buscan los directivos?
      2. 4.2. La formación y el desarrollo profesionales y los programas de Executive Education
      3. 4.3. Otras retribuciones intangibles, programas de reconocimiento y recompensa, conciliación en los directivos y mejores empresas donde trabajar
10. 6. Implantación y administración de las retribuciones
    1. 1. Especificidades de la retribución de directivos por sectores económicos
       1. 1.1. Comentarios previos
       2. 1.2. Empresas extractivas y del sector primario
       3. 1.3. Empresas energéticas e industria, química y automoción
       4. 1.4. Farmacia, ciencias de la vida y sanidad
       5. 1.5. Gran consumo, moda y marcas de lujo
       6. 1.6. Sector de construcción e inmobiliario, logística y distribución mayorista y minorista
       7. 1.7. Sistemas de información y telecomunicaciones, medios de comunicación, cultura y entretenimiento, turismo, hostelería, restauración y servicios de cuidado personal
       8. 1.8. Banca, intermediación financiera y seguros
       9. 1.9. Servicios profesionales y Administraciones Públicas
    2. 2. La retribución internacional de directivos y la gestión y compensación de expatriados
       1. 2.1. Formas de crecer en el exterior y el modelo internacional de directivos
       2. 2.2. Movilidad internacional: expatriados y otras figuras
       3. 2.3. Gestión de la movilidad internacional de directivos y de los expatriados
       4. 2.4. El sistema retributivo global en la retribución internacional de los directivos
       5. 2.5. Articulación general de la compensación de expatriados y las primas de expatriación
       6. 2.6. Compensación de expatriados: inflación, vivienda, escuela, relocalización seguros de expatriación
       7. 2.7. Neutralización fiscal y de seguridad social, comentarios laborales y un ejemplo orientativo de retribución de expatriación
       8. 2.8. Otras consideraciones retributivas y de nómina para figuras de movilidad distintas a la expatriación
       9. 2.9. El final de la expatriación: repatriación y otras medidas
       10. 2.10. Otros retos de la implantación de la retribución internacional de directivos
    3. 3. Operativa: negociación y comunicación, documentación, procesos, costes y explotación informática
       1. 3.1. La negociación de las retribuciones directivas
       2. 3.2. La comunicación de retribuciones directivas
       3. 3.3. Documentación del sistema retributivo de directivos
       4. 3.4. Procesos de ciclo anual
       5. 3.5. Procesos de ciclo atemporal o superior al año
       6. 3.6. Costes, análisis presupuestario y explotación de datos
       7. 3.7. Sistemas informáticos de las retribuciones
       8. 3.8. Seguimiento y auditoría
11. Conclusiones
12. Notas
13. Índice de cuadros
14. Bibliografía