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La profesionalización de las empresas familiares

Book Description

Los negocios familiares dominaron y dominan la vida empresarial en España, pero apenas sabemos nada sobre el proceso de modernización de su gestión. En los dos últimos siglos estas empresas y grupos de control familiar han tenido que aprender a ir más allá de sus mercados locales y regionales y buscar formas de adaptarse a los retos de tres revoluciones tecnológicas que han cambiado su forma de producir, de relacionarse y de pensar. Los autores de La profesionalización de las empresas familiares (Pablo Díaz Morlán, Miguel A. López-Morell, Mª Mercedes Bernabé Pérez, José Luis García Ruiz, Elena San Román López, Mª Jesús Segovia Vargas, Susana Blanco García, Javier Moreno Lázaro y Paloma Fernández) destacan cómo éstas han sabido conservar sus raíces a la par que han promovido la profesionalización en la gestión.

Table of Contents

  1. La profesionalización de las empresas familiares
  2. Portada
  3. Portada interior
  4. Créditos
  5. Índice
  6. Prólogo
  7. Presentación
  8. 1. La sucesión de las empresas familiares británicas y españolas en los siglos XIX y XX. El papel del mérito, la formación y el aprendizaje. Pablo Díaz Morlán
    1. 1. Crítica de fuentes
    2. 2. Presentación de resultados
    3. 3. Discusión de los resultados
      1. 3.1. Edad de los sucesores
      2. 3.2. Meritocracia
      3. 3.3. Educación
      4. 3.4. Aprendizaje en la propia empresa
    4. 4. Conclusiones
  9. 2. De hereus a profesionales. La transición de un modelo tradicional a un modelo moderno de gestión en la empresa familiar catalana. Paloma Fernández Pérez
    1. 1. Introducción
    2. 2. Reconciliando a Chandler y la gran corporación con la empresa familiar
    3. 3. Un modelo persistente de dirección tradicional de los negocios familiares en Cataluña desde el siglo XIX y hasta el final del franquismo
    4. 4. El dinamismo de los mercados, los cambios institucionales y el avance de la vía propia de «revolución gerencial» en Cataluña en la segunda mitad del siglo XX
    5. 5. La externalización parcial de la «revolución gerencial» del capitalismo familiar catalán, a fines del siglo XX: consultores, abogados y cazatalentos
    6. 6. Conclusiones
  10. 3. La formación de los directivos de las empresas familiares de la Región de Murcia en perspectiva histórica Miguel A. López-Morell y Mª Mercedes Bernabé Pérez
    1. 1. Introducción
    2. 2. Empresas y empresarios murcianos. Una visión desde el presente
    3. 3. El factor empresarial como ¿problema?
    4. 4. Herencia y realidades históricas
    5. 5. Metodología de la investigación
    6. 6. Un avance de análisis de datos
      1. 6.1. Visión general del problema
      2. 6.2. Un test básico: ¿cómo ha afectado la formación de los directivos a la evolución reciente de estas empresas?
    7. 7. Conclusiones
  11. 4. ¿Pueden los grandes bancos ser empresas familiares? Una aproximación desde la historia bancaria madrileña. José Luis García Ruiz
    1. 1. La empresa familiar: pros y contras
    2. 2. El Banco Hispano Americano: ¿el banco de los Basagoiti?
    3. 3. Banesto: ¿el banco de seis familias?
    4. 4. El Banco Central: ¿el banco de los Villalonga?
    5. 5. El Banco Popular: ¿el banco de los Valls-Tabener?
    6. 6. Conclusiones
  12. 5. Spain is different: familia, banca y solvencia. El Banco Ibérico 1946-1977. Elena San Román López, Mª Jesús Segovia Vargas y Susana Blanco García
    1. 1. Introducción
    2. 2. Las siete empresas financieras de Fierro
      1. 2.1. Los orígenes: Financiera Fierro y COFISA
      2. 2.2. SOCOAS, la Ibérica de Valores y la Continental de Valores
      3. 2.3. Una empresa con nombre de mujer: La Rosario S. A.
    3. 3. El Banco Ibérico
    4. 4. Análisis económico-financiero del Banco Ibérico (1946-1977)
      1. 4.1. Análisis del balance
      2. 4.2. Análisis del beneficio y de la rentabilidad
    5. 5. El Ibérico en perspectiva
      1. 5.1. Bonanza compartida
      2. 5.2. Bancos muy familiares
    6. 6. La muerte del Ibérico: el retorno a los orígenes
  13. 6. Formación, gerencia y fortalecimiento de la gran empresa familiar mexicana, 1960-2008. Un ensayo interpretativo. Javier Moreno Lázaro
    1. 1. Introducción
    2. 2. La empresa mexicana en 1960
    3. 3. La empresa y la trayectoria cíclica de la economía mexicana en el período 1960-2008
    4. 4. La empresa familiar mexicana en vísperas de la crisis de 2008
    5. 5. El éxito de la empresa familiar y sus determinantes
    6. 6. Conclusiones
  14. Notas
  15. Bibliografía
  16. Contraportada