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La producción es cuestión de tiempo: La ventaja competitiva de la Fabricación de Respuest Rápida (QRM)

Book Description

La Fabricación de Respuesta Rápida (QRM) es un método basado en el factor tiempo, que permite producir con agilidad y un alto índice de calidad. Rajan Suri, de la Universidad de Wisconsin-Madison, es el desarrollador de esta metodología y ha escrito este libro para que, tanto la alta gerencia como el resto de directivos y empleados, comprendan su implementación en toda la empresa y los beneficios asociados. QRM no solo le hará ganar tiempo que invertirá en nuevos pedidos, sino que hará que los colaboradores se impliquen más por los notables resultados y por su participación real en la mejora. Además, QRM se plantea como un marco de trabajo en el que el resto de técnicas de Operaciones son totalmente compatibles: 5S, SMED, TPM, VSM, etc. El libro explica el contexto de los procesos productivos habituales y sus problemáticas, para dar luego una visión de los equipos de trabajo en QRM, cómo se estructura esta metodología en toda la empresa y una hoja de ruta para su implementación.

Table of Contents

  1. Prólogo
  2. Introducción
  3. 1. El poder del tiempo
    1. Definición de Quick Response Manufacturing (QRM)
    2. Desafíos para la reducción del plazo de entrega
    3. El enfoque QRM es diferente al enfoque tradicional
    4. Tiempo de ruta crítica de fabricación (MCT o Manufacturing Critical-Path Time)
    5. Impacto de la predicción de costes QRM estándar versus resultados actuales
    6. Repensar la métrica de entregas puntuales
    7. El recorte del tiempo aporta numerosas mejoras
  4. 2. La estructura organizacional para una respuesta rápida: células QRM, trabajo en equipo y pertenencia
    1. Espirales de tiempo de respuesta
    2. Cuatro cambios estructurales para la respuesta rápida
    3. Aproveche las cuatro claves estructurales
  5. 3. Comprensión y explotación de los principios de la dinámica de sistemas
    1. La parábola del tren de aterrizaje
    2. La trampa de la alta utilización
    3. Triple estrategia para reducir el tiempo de flujo
    4. Dinámica de sistemas comparada con MRP, EOQ y otros enfoques tradicionales
    5. ¿Por qué las empresas invierten erróneamente en almacenes en lugar de máquinas?
  6. 4. Una estrategia unificada para toda la empresa
    1. Principios de respuesta rápida en las operaciones de oficina
    2. Reestructure su ERP para dar mejor apoyo a QRM
    3. POLCA: la estrategia de control de los materiales de planta que da apoyo a la implantación QRM
    4. Transformación de las compras con la gestión de los suministros basada en el tiempo
    5. Mentalidad basada en el tiempo para el desarrollo de nuevos productos
    6. Resumen y próximos pasos
  7. 5. Hoja de ruta para la aplicación de QRM
    1. Regla «potencia de seis» para medir el impacto de QRM en los costes
    2. Primero la mentalidad, después la tecnología
    3. Embarcarse en el viaje QRM
    4. Justificación de costes en base al tiempo
    5. Utilización de estrategias de contabilidad para el apoyo a QRM
    6. Reconocimiento de que sus estrategias de mejora existentes fortalecen su programa QRM
    7. Utilización de QRM como una perspectiva positiva y unificadora para todo su negocio
  8. Epílogo
  9. Siglas
  10. Agradecimientos
  11. El autor
  12. Los traductores
  13. Otros libros publicados y disponibles en nuestra web: