La grand bestiaire des entreprises - 70 stratégies passées au crible

Table of contents

1. Page de couverture
2. Titre de la page
3. Droit d’auteur
4. Sommaire
5. Avant-propos
6. Introduction – Les trente tumultueuses
7. Partie I – La Danse Des Éléphants
   1. Chapitre 1 – Les icônes ou le piège de Narcisse : comment cultiver son image sans en devenir prisonnier
      1. Un Coca, mais sans bulles s’il vous plaît !
      2. Marks & Spencer : soldes tragiques sur High Street
      3. Comment Boeing tente de remonter sur son nuage
      4. IBM ou la revanche du Gros Bleu de la côte Est
      5. Hermès : des racines et des ailes
   2. Chapitre 2 – Les conglomérats ou le syndrome de Shiva : tout faire ou faire des choix ?
      1. Siemens ou les illusions perdues
      2. Sur les rails, Alstom veut monter en puissance
      3. La martingale éclairante de Philips
      4. Vivendi : un rescapé en quête de sens
      5. Veolia : tempête pour un verre d’eau
   3. Chapitre 3 – Les « spécialistes » ou comment élargir son champ de vision tout en restant dans son domaine de compétences
      1. Fiat ou l’éternel miracle italien
      2. Valeo cherche la bonne vitesse
      3. Safran entre le moteur et les freins
      4. La règle de trois du professeur Thalès
   4. Chapitre 4 – Les administrations ou le douloureux adieu au monopole
      1. France Télécom : même les dinosaures dansent
      2. Pourquoi EDF fait bouillir sa marmite nucléaire
      3. Quand la SNCF prend le train de 2012
      4. La Poste : faire (sur)vivre le courrier à l’heure de l’e-mail
      5. Air France-KLM : de l’alliance à la bague au doigt
8. Partie II – Le Repas Des Lions
   1. Chapitre 1 – Enfants des Trente Glorieuses et d’un nouvel âge d’or, celui de la consommation
      1. SEB et le piège du sablier
      2. BMW et le secret de la quatrième marque
      3. Les quatre recettes anticrise du patron de Lego
      4. Essilor entend voir de près comme de loin
      5. Pourquoi L’Oréal en pince pour les Brésiliennes
      6. Une Heineken et l’addition s’il vous plaît !
      7. Volkswagen : un généraliste modèle
      8. Warren Buffett sur le sentier de la guerre
   2. Chapitre 2 – Les innovateurs ou le salut par l’innovation
      1. Sanofi change de médecin et d’ordonnance
      2. Microsoft à la recherche du temps perdu
      3. Le moteur hybride de STMicroelectronics
      4. Nokia, Apple et l’angoisse de la nouvelle vague
      5. 3M entre discipline et créativité
      6. Le samouraï Canon se cherche un nouveau combat
   3. Chapitre 3 – Un monde de services ou comment brouiller la frontière entre industrie et services
      1. L’appétit sans limite du cuistot Sodexo
      2. Le petit vélo dans la tête de JCDecaux
      3. Capgemini : du fauteuil au pare-brise et retour
      4. Accor et la malédiction des cycles
      5. McDo fait son beurre sur le dos de son fromage
      6. Tesco ou le syndrome du surdoué
      7. Ikea ou le testament d’Ingvar
9. Partie III– Le Tour Des Loups
   1. Chapitre 1 – Loups dominants ou comment arriver le premier pour tout rafler
      1. Amazon : le monde selon Bezos
      2. Starbucks Coffee : croissance ou arôme de café frais ?
      3. eBay, la fin de la surenchère
      4. Google au pays des grands nombres
   2. Chapitre 2 – Jeunes loups ou comment mettre ses idées au service de son ambition
      1. Dassault Systèmes : bénéfices en trois dimensions
      2. La famille Zappos, une pointure de l’Internet
      3. Le dernier combat de Free
   3. Chapitre 3 – Loups des steppes : mêmes ambitions, mais autres codes
      1. ChemChina : bol de nouilles en fer et tao des affaires
      2. ArcelorMittal : un tigre à l’épreuve du feu
      3. Lenovo : le poisson chinois et la baleine américaine
      4. La longue marche de Huawei vers la respectabilité
   4. Chapitre 4 – Louveteaux, ou comment voir grand quand on est petit
      1. Poweo : itinéraire d’un opportuniste
      2. La candeur d’Innocent à l’épreuve de la croissance
10. Partie IV – La Chasse Aux Canards
    1. Chapitre 1 – Icônes (suite) ou comment enrayer le déclin de son image
       1. General Motors ou le déclin d’un empire américain
       2. Sony, dernier des Mohicans de la convergence
       3. Comment Motorola a perdu la bataille contre Nokia
       4. Bang & Olufsen : la vie fragile d’une icône du design
       5. Les cent jours de Jerry Yang pour sauver le soldat Yahoo!
    2. Chapitre 2 – Les victimes ou comment faire quand le sol se dérobe
       1. L’implacable course contre la montre de Kodak
       2. Alcatel, Sisyphe des télécoms
       3. Atos Origin ou le syndrome du poids moyen
       4. …New York Times …: sauver la dame grise
11. Partie V – Rêves De Singes
    1. Chapitre 1 – Héros en jambes, ou comment s’accommoder de l’aléa du sport
       1. L’Olympique Lyonnais, exception à plus d’un titre
       2. Le grand raid de Lagardère sur le sport
    2. Chapitre 2 – Héros en boîte ou comment assurer l’éternité à ses personnages
       1. Nintendo : y a-t-il une vie après la Wii ?
       2. S’il n’en reste qu’un… ce sera Universal
    3. Chapitre 3 – Héros sur toile ou comment créer des usines à héros
       1. Pixar : les secrets d’une usine à rêves
       2. Marathon, un producteur ambitieux sous le soleil
       3. Time Warner ou la fin d’une illusion
12. Conclusion
13. Index
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