Fiche 57
Développer son leadership
- La logique constructive du leader : réussir en faisant réussir l’autre.
- Le leader fait preuve d’un courage managérial précieux pour régler des conflits, oser prendre des décisions, influencer (sans manipuler) les équipes pour les amener à relever des défis.
- Le chef d’entreprise et ses managers doivent devenir des leaders afin de bénéficier de tous les atouts précieux de ce statut auprès de tous les collaborateurs.
Les trois stades du développement
Selon Vincent Lenhardt, le développement d’un manager passe par trois stades : le spécialiste, le manager et le leader ; son identité évolue en intégrant ces trois dimensions ou en se focalisant sur l’une d’entre elles.
Les trois stades de développement d’un responsable ...
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