conclusiones

«El fraude financiero en Comptronix Corp. comenzó en 1989, cuando la empresa perdió un cliente importante. En vez de informar de resultados negativos, el equipo gestor organizó un mecanismo para incrementar los beneficios que implicaba la colusión entre varios miembros del equipo directivo. Básicamente, se incrementaron las existencias ficticiamente, reduciendo el coste de materiales en una cantidad equivalente, aumentando por tanto los activos circulantes y el beneficio. Estos ajustes se hacían regularmente, en general cada mes, por cantidades diversas. Para ocultar los ajustes de los analistas, parte de las existencias de materias primas eran reclasificadas como existencias en equipos, ya que era más fácil ocultar las cantidades ...

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