Conclusion
Influencer les autres n’est pas facile, particulièrement si vous n’avez pas l’autorité hiérarchique voulue pour appuyer votre demande. Et même si vous l’avez (par exemple, avec vos subalternes immédiats), il vous faut plus de talent pour obtenir l’engagement des autres que leur obéissance. À mesure que vous assumerez divers rôles dans l’organisation, que vous changerez d’emploi ou que vous accepterez divers postes dans votre communauté, vous ferez sans cesse appel à vos talents pour influencer les autres. Votre aptitude à influencer les autres ne dépend pas seulement de votre capacité d’apprendre diverses tactiques et de les mettre ...
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