Book description
En un mundo que cambia y se transforma cada vez más rápido, las organizaciones deben reaccionar para ser más ágiles y adaptativas. El intraemprendimiento es una potente fórmula para acelerar la innovación y transformar tu organización, en colaboración con los emprendedores más dinámicos de este nuevo entorno.
En Impulso, Joan Riera y Tomás Soler, presentan una sencilla y probada metodología para identificar, cultivar y promover el espíritu emprendedor en la empresa a través de la activación de cinco palancas: la estrategia, el ecosistema, la captación de oportunidades, la puesta en marcha y el cuadro de mando de la innovación; un modelo esencial para que las compañías sobrevivan, se adapten y se renueven. Un manual práctico con casos reales de empresas como Repsol, Vueling, Telefónica, Bodegas Torres o ESADE.
Libro indispensable para que cualquier persona pueda empezar a innovar, atraer talento y transformar su organización con éxito, recuperando el espíritu y dinamismo de sus orígenes.
Table of contents
- PORTADA
- CONTRAPORTADA
- ELOGIOS
- ÃNDICE
- PRÃLOGO
- AGRADECIMIENTOS
- INTRODUCCIÃN
- PARTE 1. ¡Bienvenidos los rebeldes!
-
PARTE 2. Las 5 palancas del intraemprendimiento
-
6. EL MÃTODO
-
Palanca 1: la estrategia
- Con esta palanca se consigue
- Antes de empezar, ¿cuál es tu estrategia corporativa?
- Los grandes retos de la estrategia emprendedora
- Reflexión + Definición = Plan estratégico de intraemprendimiento
- El difÃcil equilibrio entre libertad y control
- Los sponsors y los campeones del intraemprendimiento
- Herramientas clave: Corporate Entrepreneurship Assesment Instrument (CEAI)
- Innovar con emprendedores: el corporate venturing
- Caso Grupo Agbar: Innovar mediante estrategias de corporate venturing
- La estrategia de porfolio
- Entrevista: Juan Luis RodrÃguez Sánchez del Ãlamo, subdirector de Innovación del Repsol S.A
- Conclusiones
-
Palanca 2: el ecosistema
- Con esta palanca se consigue
- Las barreras al talento intraemprendedor
- Detectar a los intraemprendedores
- Herramientas clave: Programa de innovación Adobe Kickbox
- Estructuras organizativas dinámicas
- Espacios de trabajo que inspiran
- Nuevos sistemas retributivos
- Formación y entrenamiento
- Caso Shell: La meditación para mejorar la innovación
- La gestión del no y la motivación
- El desafÃo de los millennials
- Entrevista: MarÃa Cardenal, directora de Innovación y jefa de Desarrollo de Producto de Vueling Airlines, S.A..
- Conclusiones
-
Palanca 3: la captación y el filtrado
- Con esta palanca se consigue
- Cómo nacen las buenas ideas
- Caso: El itinerario. Los primeros pasos, evolución e intensidad de una idea de negocio
- Generando ideas
- Proceso para el tratamiento de las ideas
- Identificar las oportunidades
- Convertir oportunidades en proyectos
- Configurar las iniciativas empresariales
- Herramientas clave: Hackathon, un enfoque distinto
- Filtrar y seleccionar las ideas de negocio
- Herramientas clave: Siete criterios para la evaluación de un proyecto
- Presentar y «vender» el proyecto
- Herramientas clave: Tablas de evaluación de proyectos
- Herramientas clave: Dotación de recursos, acompañamiento e incentivos en cada etapa
- Atrapados en el embudo de la innovación
- Entrevista: Gonzalo MartÃn-Villa, director de innovación de Telefónica y fundador de Wayra
- Conclusiones
-
Palanca 4: la puesta en marcha
- Con esta palanca se consigue
- Impulsar una iniciativa empresarial
- Refinamiento, formalización y explotación
- Ejemplo: Proyectos que se quedan por el camino; la gestión del fracaso
- El dilema del control
- Ejemplo: Del Gore-Tex® a las cuerdas de guitarra Elixir®
- Entrevista: Mireia Torres Maczassek, directora de I+D+i del Grupo Torres y de las Bodegas Jean Leon y Torres Priorat; Josep Batet, personal de dirección general, y Enrique Belda, innovación empresarial de Bodegas Torres.
- Conclusiones
-
Palanca 5: el cuadro de mando
- Con esta palanca se consigue
- La misión del cuadro de mando
- Alcance y requerimientos previos
- Indicadores que funcionan
- Ejemplo: Cuadro de indicadores basado en un caso real
- Visualizar el cuadro de mando
- Implementar el cuadro de mando
- La comunicación de los resultados
- Tendencias de futuro y big data
- Entrevista: Ivan Bofarull, director de Global Insights & Strategic Initiatives en ESADE Business School
- conclusiones
-
Palanca 1: la estrategia
-
6. EL MÃTODO
- 7. A DESTACAR
- NOTAS
- JOAN RIERA Y TOMÃS SOLER
- PÃGINA LEGAL
- PUBLICIDAD LID EDITORAL
Product information
- Title: Impulso
- Author(s):
- Release date: September 2017
- Publisher(s): Editorial Almuzara
- ISBN: 9788416894550
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