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Guide pratique du marketing pour les créateurs d'entreprise

Book Description

Présentation

Longtemps sous estimé, le marketing constitue un atout essentiel de la réussite pour le créateur d'entreprise. Il est indispensable pour convaincre les investisseurs financiers et les partenaires, réussir la naissance de la jeune pousse, assurer son développement lors de l'adolescence et de la maturité. Contrairement à certaines idées reçues, un bon marketing peut s'élaborer avec des moyens limités, ce qui le met complètement à la portée des entrepreneurs créateurs.

Ecrit dans un style clair et simple, ce guide pratique constitue un outil de travail à toutes les étapes de l'entreprise individuelle depuis sa création jusqu'à sa maturité.

  • Le marketing est expliqué simplement ce qui permet sa compréhension par le créateur quel que soit son niveau de formation de bac -2 à bac +6.

  • Le livre comporte de nombreuses "check lists" destinées à le rendre opérationnel sur le terrain.

  • II est illustré par de très nombreux cas concrets montrant à partir d'exemples réels les thèmes d'application du marketing pour le créateur au cours des différentes phases de développement de son entreprise.

  • Il est conçu pour une lecture rapide et transversale à l'aide d'encadrés ainsi que de résumés des éléments essentiels de chaque chapitre.

  • II traite de l'ensemble des utilisations du marketing permettant de créer et de développer une entreprise : études, diagnostic, plan marketing, marketing mix, choix des canaux de distribution, gestion de la force de vente, politique de produit, communication, qualité, utilisation d'Internet...

Au sommaire

  • Remerciements

  • Table des encadrés

  • Table des figures

  • Introduction

  • Le marketing, un concept incontournable pour assurer le succès d'un entrepreneur

  • Réfléchir pour mieux décider : la politique d'informations

    • Mise en place d'une politique d'informations pour un entrepreneur

    • Utilisation de l'information par l'entrepreneur, clé de la réussite pour une jeune entreprise

  • Décider et planifier le développement de la jeune entreprise pour mieux convaincre dirigeants, collaborateurs et partenaires

    • La planification marketing pour promouvoir le projet d'un entrepreneur

    • Le plan marketing pour assurer l'avenir de la jeune entreprise

  • Mettre en oeuvre le marketing de l'entrepreneur

    • Promouvoir et développer la politique de produits et de service : de l'idée créatrice à la mise en oeuvre

    • Fixer un prix de vente acceptable et attractif pour les produits et services proposés par l'entrepreneur

    • Choisir et développer un dispositif de distribution

    • Choisir, diriger, animer une équipe commerciale interne ou externe

    • Communiquer avec des moyens limités dans une petite entreprise

    • La qualité, atout maître pour le marketing de l'entrepreneur

  • Le marketing de l'entrepreneur confronté à internet

    • Internet, une véritable révolution pour le marketing de l'entrepreneur du futur

    • Internet au service du marketing de l'entrepreneur

  • Conclusion

  • Bibliographie

  • Index

Table of Contents

  1. Page de couverture
  2. Titre de la page
  3. Droit d’auteur
  4. Sommaire
  5. Remerciements
  6. Table des encadrés
  7. Table des figures
  8. Introduction
  9. Chapitre 1: Le marketing, un concept incontournable pour assurer le succès d’un entrepreneur
    1. 1. Le concept marketing pour un entrepreneur
    2. 2. Le marketing : une optique nouvelle pour l’entrepreneur
      1. 2.1. Priorité à la création de la valeur à travers la satisfaction du client
      2. 2.2. Vers un changement radical d’état d’esprit chez l’entrepreneur orienté « fabrication » ou « finance »
    3. 3. Définition, limites et extension pour l’entrepreneur
      1. 3.1. Définition du marketing
      2. 3.2. Limites du marketing pour une jeune entreprise
      3. 3.3. L’extension de l’approche marketing aux divers marchés intéressant l’entrepreneur
    4. 4. Les composantes du marketing pour l’entrepreneur
      1. 4.1. La connaissance des clients
      2. 4.2. La démarche marketing à partir de la planification
      3. 4.3. La coordination des actions du marketing : « le marketing mix »
  10. Première partie Réfléchir pour mieux décider : la politique d’informations
    1. Chapitre 2: Mise en place d’une politique d’informations pour un entrepreneur
      1. 1. Savoir s’organiser pour obtenir des informations sans ou avec peu de moyens
        1. 1.1 Concevoir une organisation selon ses moyens
        2. 1.2 Faire appel à la collaboration d’un étudiant
      2. 2. Mettre en place une politique de l’information
        1. 2.1. Élaborer une stratégie de l’information
        2. 2.2. Nature des informations nécessaires à l’éclairage d’un entrepreneur
      3. 3. Obtenir des informations gratuites ou à faible coût
        1. 3.1 L’appel aux sources d’informations secondaires
        2. 3.2. Recueil direct d’informations sur le marché
        3. 3.3. Utilisation de méthodes indirectes permettant d’obtenir des informations pertinentes en engageant des études à moindre coût
    2. Chapitre 3: Utilisation de l’information par l’entrepreneur, clé de la réussite pour une jeune entreprise
      1. 1. Anticipation des besoins et « benchmarking » afin de rechercher des idées innovantes pour créer et développer une entreprise
        1. 1.1 Le rapprochement des produits et services avec le marché
        2. 1.2 La recherche d’idées créatives
      2. 2. Évaluation marketing de la faisabilité de l’idée
        1. 2.1. Interrogation fondamentale pour évaluer la faisabilité marketing de l’idée
        2. 2.2. Évaluation du marché potentiel pour permettre à l’idée de se développer
        3. 2.3. La vulnérabilité de l’idée
      3. 3. Segmentation des marchés et recherche de clientèles cibles
        1. 3.1. Définition de la segmentation : les critères classiques
        2. 3.2. La recherche de segmentations plus élaborées : segmentation comportementale, « ethnique », par tribus…
        3. 3.3. L’utilisation de la segmentation : la recherche de niches de développement
      4. 4. Création de banques de données marketing et commerciales pour un entrepreneur
        1. 4.1. L’intérêt de la banque de données marketing (BDDM)
        2. 4.2. Contenu d’une BDDM pour une jeune entreprise
  11. Deuxième partie Décider et planifier le développement de la jeune entreprise pour mieux convaincre dirigeants, collaborateurs et partenaires
    1. Chapitre 4: La planification marketing pour promouvoir le projet d’un entrepreneur
      1. 1. Phase 1, la réflexion : recueil, analyse et traitement des informations
      2. 2. Phase 2, la décision stratégique : positionnement et « business model », choix de segments cibles, détermination des objectifs
        1. 2.1. Le positionnement du projet et le « business model »
        2. 2.2. Le choix de segments cibles
        3. 2.3. La fixation des objectifs
      3. 3. Phase 3, l’action : mise en œuvre des moyens, le « marketing mix »
        1. 3.1 L’interdépendance des politiques
        2. 3.2. La cohérence des politiques
        3. 3.3. La rentabilité de la politique la plus faible
      4. 4. Phase 4, l’organisation : élaboration des budgets, du « business plan », des éléments de contrôle
        1. 4.1. Budgétisation du plan marketing relatif au projet d’un entrepreneur : « business plan » et budget marketing
        2. 4.2. Programmation des actions marketing dans le temps
        3. 4.3. La méthode PERT, outil de programmation des actions marketing
        4. 4.4. Le contrôle de la réalisation du plan
    2. Chapitre 5: Le plan marketing pour assurer l’avenir de la jeune entreprise
      1. 1. Plan marketing et avenir de la jeune entreprise
        1. 1.1. La nécessité d’un plan de survie
        2. 1.2. Contenu du plan marketing d’une jeune entreprise
      2. 2. Informations permettant de mieux décider face à l’avenir
        1. 2.1. Analyse de l’environnement
        2. 2.2. Connaissance du marché
        3. 2.3. Connaissance de la concurrence
        4. 2.4. Élaboration du diagnostic interne de la jeune entreprise
        5. 2.5. Détermination du pronostic de la jeune entreprise
      3. 3. Définir une stratégie de développement pour l’entreprise
        1. 3.1. Politique marketing de recentrage des gammes de produits et services d’une PME à partir de la matrice du BCG
        2. 3.2. Politique de développement et de diversification pour l’entrepreneur à partir de la matrice d’Igor ANSOFF
  12. Troisième partie Mettre en œuvre le marketing de l’entrepreneur
    1. Chapitre 6: Promouvoir et développer la politique de produits et de service : de l’idée créatrice à la mise en œuvre
      1. 1. Concept traditionnel et concept marketing du produit pour un entrepreneur
        1. 1.1. Les fonctions perçues des produits ne rencontrent pas les besoins formulés par le marché
        2. 1.2. Les besoins formulés par le marché ne rencontrent pas de produits pour les satisfaire
      2. 2. L’élaboration d’une politique de produits en fonction du cycle de vie
        1. 2.1. Le cycle de vie des produits
        2. 2.2. Choisir une stratégie en fonction des différentes phases du cycle de vie des produits
    2. Chapitre 7: Fixer un prix de vente acceptable et attractif pour les produits et services proposés par l’entrepreneur
      1. 1. La prise en compte des éléments extérieurs pour la fixation du prix de vente des produits
        1. 1.1. L’élasticité de la demande par rapport au prix
        2. 1.2. La concurrence
      2. 2. Le prix psychologique
      3. 3. La fixation définitive du prix d’un produit par un entrepreneur
    3. Chapitre 8: Choisir et développer un dispositif de distribution
      1. 1. Les choix en matière de distribution sur le territoire
        1. 1.1. La connaissance des canaux de distribution : un préalable indispensable
        2. 1.2 Bien connaître le fonctionnement interne des intermédiaires de la distribution : un atout maître pour l’entrepreneur
        3. 1.3. Le choix des canaux de distribution par l’entrepreneur
        4. 1.4. Le « franchising », un choix de distribution intéressant pour le développement de la jeune entreprise
      2. 2. La décision pour l’entrepreneur de distribuer ses produits et services à l’étranger
        1. 2.1. L’intérêt de l’entrepreneur pour développer des activités à l’étranger
        2. 2.2. Comment s’implanter à l’étranger ?
    4. Chapitre 9: Choisir, diriger, animer une équipe commerciale interne ou externe
      1. 1. Le choix des commerciaux par l’entrepreneur
        1. 1.1. Le processus de sélection des commerciaux
        2. 1.2. Rôle, tâches et fonctions du commercial
        3. 1.3. Mise en œuvre de la sélection et du recrutement des commerciaux
      2. 2. La gestion des commerciaux par l’entrepreneur
        1. 2.1. La direction des commerciaux
        2. 2.2. La formation des commerciaux
        3. 2.3. L’animation des commerciaux
        4. 2.4. La motivation et la rémunération des commerciaux
        5. 2.5. Le contrôle des commerciaux
      3. 3. Le marketing direct en appui de la vente
    5. Chapitre 10: Communiquer avec des moyens limités dans une petite entreprise
      1. 1. Utilité et place de la communication publicitaire dans le marketing
        1. 1.1. Communication publicitaire et image de marque
        2. 1.2. Communication publicitaire et marketing
        3. 1.3. L’élaboration du « communication mix »
      2. 2. Élaboration de la campagne publicitaire
        1. 2.1. La détermination des objectifs publicitaires
        2. 2.2. Choix de la cible publicitaire
        3. 2.3. Choix des axes, la détermination du concept d’évocation, l’élaboration de l’annonce
        4. 2.4. Choix de la création publicitaire la mieux adaptée aux besoins de l’entrepreneur
        5. 2.5. Choix des médias et des supports
        6. 2.6. Pré-test de la campagne publicitaire, ordonnancement des tâches, décision de lancement
        7. 2.7. Le contrôle de l’action publicitaire
      3. 3. Les relations des entrepreneurs avec les agences de communication
        1. 3.1. Le choix d’une agence de communication
        2. 3.2. Les relations de l’entrepreneur avec son agence de communication
    6. Chapitre 11: La qualité, atout maître pour le marketing de l’entrepreneur
      1. 1. Objectif qualité et fidélisation
        1. 1.1. L’entrepreneur confronté au défi de la qualité
        2. 1.2. Qualité totale : gadget passager ou finalité pour l’entrepreneur ?
        3. 1.3. Qualité et fidélisation du client
      2. 2. Mise en œuvre d’une politique de qualité
        1. 2.1. Organisation d’une politique de qualité performante
        2. 2.2 Conditions de succès d’une politique de qualité
        3. 2.3. E-marketing et politique de qualité
  13. Quatrième partie Le marketing de l’entrepreneur confronté à internet
    1. Chapitre 12: Internet, une véritable révolution pour le marketing de l’entrepreneur du futur
      1. 1. Internet : le bouleversement du marché des entreprises
        1. 1.1. Avènement d’internet comme outil majeur de la communication moderne
        2. 1.2. Internet : un média au succès foudroyant
        3. 1.3. Internet : source prioritaire de création d’entreprises aux prémices du nouveau millénaire
        4. 1.4. Internet : le développement du capital-risque pour les « start-up »
      2. 2. Internet : la mutation du marketing
        1. 2.1. L’interpellation du concept marketing
        2. 2.2. Marketing de l’information et marketing « one to one »
    2. Chapitre 13: Internet au service du marketing de l’entrepreneur
      1. 1. Internet : un outil puissant au service du marketing de l’entrepreneur
        1. 1.1. Internet : un outil de communication puissant
        2. 1.2. Internet pour développer le marketing « business to business »
        3. 1.3. Internet et le marché des particuliers : « business to consumers »
        4. 1.4. Produits et services privilégiés dans la vente sur internet
      2. 2. Internet au service du marketing de l’entrepreneur
        1. 2.1. Internet pour rendre plus efficace le marketing
        2. 2.2. Internet vers une évolution du « marketing mix » de l’entrepreneur
        3. 2.3. Vers le « e-marketing mix »
      3. 3. Mise en place du « e-marketing » dans une petite société
        1. 3.1. Définir une stratégie et des moyens pour internet
        2. 3.2. Mise en place du site internet dans une jeune entreprise
  14. Conclusion
  15. Bibliographie
  16. Index
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