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GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET
La gestion du périmètre du projet inclut les processus requis pour s'assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener le projet à son terme avec succès. La gestion du périmètre du projet porte essentiellement sur la définition et la maîtrise de ce qui est inclus dans le projet et de ce qui en est exclu.
Les processus de gestion du périmètre du projet sont:
5.1 Planifier la gestion du périmètre—Ce processus consiste à créer un plan de gestion du périmètre qui documente la façon dont le périmètre du projet et le contenu du produit seront définis, validés et maîtrisés.
5.2 Recueillir les exigences—Ce processus consiste à déterminer, à documenter et à gérer ...
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