Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), Quinta Edición

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), Quinta Edición

by Project Management Institute
Released February 2014
Publisher(s): Project Management Institute
ISBN: 9781628250633

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Book description

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –Quinta Edición refleja la colaboración y los conocimientos de los directores de proyecto en ejercicio de su profesión, y proporciona los fundamentos para la dirección de proyectos dado que se aplican a una gran diversidad de proyectos. Este estándar reconocido internacionalmente proporciona a los directores de proyecto las herramientas esenciales para poner en práctica la dirección de proyectos y entregar resultados organizacionales. 

Table of contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. Tabla de Contenidos
  5. 1. Introducción
    1. 1.1 - Propósito de la Guía del PMBOK®
    2. 1.2 - ¿Qué es un Proyecto?
      1. 1.2.1. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
    3. 1.3 - ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
    4. 1.4 - Relaciones entre Dirección de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos y Dirección Organizacional de Proyectos
      1. 1.4.1 - Dirección de Programas
      2. 1.4.2 - Dirección de Portafolios
      3. 1.4.3 - Proyectos y Planificación Estratégica
      4. 1.4.4 - Oficina de Dirección de Proyectos
    5. 1.5 - Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones y Estrategia Organizacional
      1. 1.5.1 - Gestión de las Operaciones y Dirección de Proyectos
      2. 1.5.2 - Organizaciones y Dirección de Proyectos
    6. 1.6 - Valor del Negocio
    7. 1.7 - Rol del Director del Proyecto
      1. 1.7.1 - Responsabilidades y Competencias del Director del Proyecto
      2. 1.7.2 - Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto
    8. 1.8 - Fundamentos para la Dirección de Proyectos
  6. 2. Influencia de la Organización y Ciclo de Vida del Proyecto
    1. 2.1 - Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos
      1. 2.1.1 - Culturas y Estilos de Organización
      2. 2.1.2 - Comunicaciones en la Organización
      3. 2.1.3 - Estructuras de la Organización
      4. 2.1.4 - Activos de los Procesos de la Organización
      5. 2.1.5 - Factores Ambientales de la Empresa
    2. 2.2 - Interesados y Gobierno del Proyecto
      1. 2.2.1 - Interesados del Proyecto
      2. 2.2.2 - Gobernabilidad del Proyecto
      3. 2.2.3 - Éxito del Proyecto
    3. 2.3 - Equipo del Proyecto
      1. 2.3.1 - Composición de los Equipos de Proyecto
    4. 2.4 - Ciclo de Vida del Proyecto
      1. 2.4.1 - Características del Ciclo de Vida del Proyecto
      2. 2.4.2 - Fases del Proyecto
  7. 3. Procesos de la Dirección de Proyectos
    1. 3.1 - Interacciones Comunes entre los Procesos de la Dirección de Proyectos
    2. 3.2 - Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
    3. 3.3 - Grupo de Procesos de Inicio
    4. 3.4 - Grupo de Procesos de Planificación
    5. 3.5 - Grupo de Procesos de Ejecución
    6. 3.6 - Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
    7. 3.7 - Grupo de Procesos de Cierre
    8. 3.8 - Información del Proyecto
    9. 3.9 - El Rol de las Áreas de Conocimiento
  8. 4. Gestión de la Integración del Proyecto
    1. 4.1 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
      1. 4.1.1 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas
      2. 4.1.2 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 4.1.3 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Salidas
    2. 4.2 - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
      1. 4.2.1 - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas
      2. 4.2.2 - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 4.2.3 - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas
    3. 4.3 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
      1. 4.3.1 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Entradas
      2. 4.3.2 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 4.3.3 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Salidas
    4. 4.4 - Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
      1. 4.4.1 - Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Entradas
      2. 4.4.2 - Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 4.4.3 - Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas
    5. 4.5 - Realizar el Control Integrado de Cambios
      1. 4.5.1 - Realizar el Control Integrado de Cambios: Entradas
      2. 4.5.2 - Realizar el Control Integrado de Cambios: Herramientas y Técnicas
      3. 4.5.3 - Realizar el Control Integrado de Cambios: Salidas
    6. 4.6 - Cerrar el Proyecto o Fase
      1. 4.6.1 - Cerrar el Proyecto o Fase: Entradas
      2. 4.6.2 - Cerrar el Proyecto o Fase: Herramientas y Técnicas
      3. 4.6.3 - Cerrar el Proyecto o Fase: Salidas
  9. 5. Gestión del Alcance del Proyecto
    1. 5.1 - Planificar la Gestión del Alcance
      1. 5.1.1 - Planificar la Gestión del Alcance: Entradas
      2. 5.1.2 - Planificar la Gestión del Alcance: Herramientas y Técnicas
      3. 5.1.3 - Planificar la Gestión del Alcance: Salidas
    2. 5.2 - Recopilar Requisitos
      1. 5.2.1 - Recopilar Requisitos: Entradas
      2. 5.2.2 - Recopilar Requisitos: Herramientas y Técnicas
      3. 5.2.3 - Recopilar Requisitos: Salidas
    3. 5.3 - Definir el Alcance
      1. 5.3.1 - Definir el Alcance: Entradas
      2. 5.3.2 - Definir el Alcance: Herramientas y Técnicas
      3. 5.3.3 - Definir el Alcance: Salidas
    4. 5.4 - Crear la EDT/WBS
      1. 5.4.1 - Crear la EDT/WBS: Entradas
      2. 5.4.2 - Crear la EDT/WBS: Herramientas y Técnicas
      3. 5.4.3 - Crear la EDT/WBS: Salidas
    5. 5.5 - Validar el Alcance
      1. 5.5.1 - Validar el Alcance: Entradas
      2. 5.5.2 - Validar el Alcance: Herramientas y Técnicas
      3. 5.5.3 - Validar el Alcance: Salidas
    6. 5.6 - Controlar el Alcance
      1. 5.6.1 - Controlar el Alcance: Entradas
      2. 5.6.2 - Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas
      3. 5.6.3 - Controlar el Alcance: Salidas
  10. 6. Gestión del Tiempo del Proyecto
    1. 6.1 - Planificar la Gestión del Cronograma
      1. 6.1.1 - Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas
      2. 6.1.2 - Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas
      3. 6.1.3 - Planificar la Gestión del Cronograma: Salidas
    2. 6.2 - Definir las Actividades
      1. 6.2.1 - Definir las Actividades: Entradas
      2. 6.2.2 - Definir las Actividades: Herramientas y Técnicas
      3. 6.2.3 - Definir las Actividades: Salidas
    3. 6.3 - Secuenciar las Actividades
      1. 6.3.1 - Secuenciar las Actividades: Entradas
      2. 6.3.2 - Secuenciar las Actividades: Herramientas y Técnicas
      3. 6.3.3 - Secuenciar las Actividades: Salidas
    4. 6.4 - Estimar los Recursos de las Actividades
      1. 6.4.1 - Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas
      2. 6.4.2 - Estimar los Recursos de las Actividades: Herramientas y Técnicas
      3. 6.4.3 - Estimar los Recursos de las Actividades: Salidas
    5. 6.5 - Estimar la Duración de las Actividades
      1. 6.5.1 - Estimar la Duración de las Actividades: Entradas
      2. 6.5.2 - Estimar la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas
      3. 6.5.3 - Estimar la Duración de las Actividades: Salidas
    6. 6.6 - Desarrollar el Cronograma
      1. 6.6.1 - Desarrollar el Cronograma: Entradas
      2. 6.6.2 - Desarrollar el Cronograma: Herramientas y Técnicas
      3. 6.6.3 - Desarrollar el Cronograma: Salidas
    7. 6.7 - Controlar el Cronograma
      1. 6.7.1 - Controlar el Cronograma: Entradas
      2. 6.7.2 - Controlar el Cronograma: Herramientas y Técnicas
      3. 6.7.3 - Controlar el Cronograma: Salidas
  11. 7. Gestión de los Costos del Proyecto
    1. 7.1 - Planificar la Gestión de los Costos
      1. 7.1.1 - Planificar la Gestión de los Costos: Entradas
      2. 7.1.2 - Planificar la Gestión de los Costos: Herramientas y Técnicas
      3. 7.1.3 - Planificar la Gestión de los Costos: Salidas
    2. 7.2 - Estimar los Costos
      1. 7.2.1 - Estimar los Costos: Entradas
      2. 7.2.2 - Estimar los Costos: Herramientas y Técnicas
      3. 7.2.3 - Estimar los Costos: Salidas
    3. 7.3 - Determinar el Presupuesto
      1. 7.3.1 - Determinar el Presupuesto: Entradas
      2. 7.3.2 - Determinar el Presupuesto: Herramientas y Técnicas
      3. 7.3.3 - Determinar el Presupuesto: Salidas
    4. 7.4 - Controlar los Costos
      1. 7.4.1 - Controlar los Costos: Entradas
      2. 7.4.2 - Controlar los Costos: Herramientas y Técnicas
      3. 7.4.3 - Controlar los Costos: Salidas
  12. 8. Gestión de la Calidad del Proyecto
    1. 8.1 - Planificar la Gestión de la Calidad
      1. 8.1.1 - Planificar la Gestión de la Calidad Entradas
      2. 8.1.2 - Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas
      3. 8.1.3 - Planificar la Gestión de la Calidad: Salidas
    2. 8.2 - Realizar el Aseguramiento de Calidad
      1. 8.2.1 - Realizar el Aseguramiento de Calidad: Entradas
      2. 8.2.2 - Realizar el Aseguramiento de Calidad: Herramientas y Técnicas
      3. 8.2.3 - Realizar el Aseguramiento de Calidad: Salidas
    3. 8.3 - Controlar la Calidad
      1. 8.3.1 - Controlar la Calidad: Entradas
      2. 8.3.2 - Controlar la Calidad: Herramientas y Técnicas
      3. 8.3.3 - Controlar la Calidad: Salidas
  13. 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
    1. 9.1 - Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
      1. 9.1.1 - Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: Entradas
      2. 9.1.2 - Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: Herramientas y Técnicas
      3. 9.1.3 - Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: Salidas
    2. 9.2 - Adquirir el Equipo del Proyecto
      1. 9.2.1 - Adquirir el Equipo del Proyecto: Entradas
      2. 9.2.2 - Adquirir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 9.2.3 - Adquirir el Equipo del Proyecto: Salidas
    3. 9.3 - Desarrollar el Equipo del Proyecto
      1. 9.3.1 - Desarrollar el Equipo del Proyecto: Entradas
      2. 9.3.2 - Desarrollar el Equipo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 9.3.3 - Desarrollar el Equipo del Proyecto: Salidas
    4. 9.4 - Dirigir el Equipo del Proyecto
      1. 9.4.1 - Dirigir el Equipo del Proyecto: Entradas
      2. 9.4.2 - Dirigir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 9.4.3 - Dirigir el Equipo del Proyecto: Salidas
  14. 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
    1. 10.1 - Planificar la Gestión de las Comunicaciones
      1. 10.1.1 - Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Entradas
      2. 10.1.2 - Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
      3. 10.1.3 - Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Salidas
    2. 10.2 - Gestionar las Comunicaciones
      1. 10.2.1 - Gestionar las Comunicaciones: Entradas
      2. 10.2.2 - Gestionar las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
      3. 10.2.3 - Gestionar las Comunicaciones: Salidas
    3. 10.3 - Controlar las Comunicaciones
      1. 10.3.1 - Controlar las Comunicaciones: Entradas
      2. 10.3.2 - Controlar las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
      3. 10.3.3 - Controlar las Comunicaciones: Salidas
  15. 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
    1. 11.1 - Planificar la Gestión de los Riesgos
      1. 11.1.1 - Planificar la Gestión de los Riesgos: Entradas
      2. 11.1.2 - Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.1.3 - Planificar la Gestión de los Riesgos: Salidas
    2. 11.2 - Identificar los Riesgos
      1. 11.2.1 - Identificar los Riesgos: Entradas
      2. 11.2.2 - Identificar los Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.2.3 - Identificar los Riesgos: Salidas
        1. 11.2.3.1 Registro de Riesgos
    3. 11.3 - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
      1. 11.3.1 - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Entradas
      2. 11.3.2 - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.3.3 - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Salidas
    4. 11.4 - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
      1. 11.4.1 - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Entradas
      2. 11.4.2 - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.4.3 - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Salidas
    5. 11.5 - Planificar la Respuesta a los Riesgos
      1. 11.5.1 - Planificar la Respuesta a los Riesgos: Entradas
      2. 11.5.2 - Planificar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.5.3 - Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas
    6. 11.6 - Controlar los Riesgos
      1. 11.6.1 - Controlar los Riesgos: Entradas
      2. 11.6.2 - Controlar los Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.6.3 - Controlar los Riesgos: Salidas
  16. 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
    1. 12.1 - Planificar la Gestión de las Adquisiciones
      1. 12.1.1 - Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Entradas
      2. 12.1.2 - Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
      3. 12.1.3 - Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Salidas
    2. 12.2 - Efectuar las Adquisiciones
      1. 12.2.1 - Efectuar las Adquisiciones: Entradas
      2. 12.2.2 - Efectuar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
      3. 12.2.3 - Efectuar las Adquisiciones: Salidas
    3. 12.3 - Controlar las Adquisiciones
      1. 12.3.1 - Controlar las Adquisiciones: Entradas
      2. 12.3.2 - Controlar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
      3. 12.3.3 - Controlar las Adquisiciones: Salidas
    4. 12.4 - Cerrar las Adquisiciones
      1. 12.4.1 - Cerrar las Adquisiciones: Entradas
      2. 12.4.2 - Cerrar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
      3. 12.4.3 - Cerrar las Adquisiciones: Salidas
  17. 13. Gestión de los Interesados del Proyecto
    1. 13.1 - Identificar a los Interesados
      1. 13.1.1 - Identificar a los Interesados: Entradas
      2. 13.1.2 - Identificar a los Interesados: Herramientas y Técnicas
      3. 13.1.3 - Identificar a los Interesados: Salidas
    2. 13.2 - Planificar la Gestión de los Interesados
      1. 13.2.1 - Planificar la Gestión de los Interesados: Entradas
      2. 13.2.2 - Planificar la Gestión de los Interesados: Herramientas y Técnicas
      3. 13.2.3 - Planificar la Gestión de los Interesados: Salidas
    3. 13.3 - Gestionar la Participación de los Interesados
      1. 13.3.1 - Gestionar la Participación de los Interesados: Entradas
      2. 13.3.2 - Gestionar la Participación de los Interesados: Herramientas y Técnicas
      3. 13.3.3 - Gestionar la Participación de los Interesados: Salidas
    4. 13.4 - Controlar la Participación de los Interesados
      1. 13.4.1 - Controlar la Participación de los Interesados: Entradas
      2. 13.4.2 - Controlar la Participación de los Interesados: Herramientas y Técnicas
      3. 13.4.3 - Controlar la Participación de los Interesados: Salidas
  18. Anexo A1 - El Estándar para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
  19. Anexo X1 - Cambios en la Quinta Edición
  20. Anexo X2 - Colaboradores y Revisores de la Guía del PMBOK®—Quinta Edición
  21. Anexo X3 - Habilidades Interpersonales
  22. Referencias
  23. Glosario

Product information

  • Title: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), Quinta Edición
  • Author(s): Project Management Institute
  • Release date: February 2014
  • Publisher(s): Project Management Institute
  • ISBN: 9781628250633