O'Reilly logo

Stay ahead with the world's most comprehensive technology and business learning platform.

With Safari, you learn the way you learn best. Get unlimited access to videos, live online training, learning paths, books, tutorials, and more.

Start Free Trial

No credit card required

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), Quinta Edición

Book Description

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) –Quinta Edición refleja la colaboración y los conocimientos de los directores de proyecto en ejercicio de su profesión, y proporciona los fundamentos para la dirección de proyectos dado que se aplican a una gran diversidad de proyectos. Este estándar reconocido internacionalmente proporciona a los directores de proyecto las herramientas esenciales para poner en práctica la dirección de proyectos y entregar resultados organizacionales. 

Table of Contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. Tabla de Contenidos
  5. 1. Introducción
    1. 1.1 - Propósito de la Guía del PMBOK®
    2. 1.2 - ¿Qué es un Proyecto?
      1. 1.2.1. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
    3. 1.3 - ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
    4. 1.4 - Relaciones entre Dirección de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos y Dirección Organizacional de Proyectos
      1. 1.4.1 - Dirección de Programas
      2. 1.4.2 - Dirección de Portafolios
      3. 1.4.3 - Proyectos y Planificación Estratégica
      4. 1.4.4 - Oficina de Dirección de Proyectos
    5. 1.5 - Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones y Estrategia Organizacional
      1. 1.5.1 - Gestión de las Operaciones y Dirección de Proyectos
      2. 1.5.2 - Organizaciones y Dirección de Proyectos
    6. 1.6 - Valor del Negocio
    7. 1.7 - Rol del Director del Proyecto
      1. 1.7.1 - Responsabilidades y Competencias del Director del Proyecto
      2. 1.7.2 - Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto
    8. 1.8 - Fundamentos para la Dirección de Proyectos
  6. 2. Influencia de la Organización y Ciclo de Vida del Proyecto
    1. 2.1 - Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos
      1. 2.1.1 - Culturas y Estilos de Organización
      2. 2.1.2 - Comunicaciones en la Organización
      3. 2.1.3 - Estructuras de la Organización
      4. 2.1.4 - Activos de los Procesos de la Organización
      5. 2.1.5 - Factores Ambientales de la Empresa
    2. 2.2 - Interesados y Gobierno del Proyecto
      1. 2.2.1 - Interesados del Proyecto
      2. 2.2.2 - Gobernabilidad del Proyecto
      3. 2.2.3 - Éxito del Proyecto
    3. 2.3 - Equipo del Proyecto
      1. 2.3.1 - Composición de los Equipos de Proyecto
    4. 2.4 - Ciclo de Vida del Proyecto
      1. 2.4.1 - Características del Ciclo de Vida del Proyecto
      2. 2.4.2 - Fases del Proyecto
  7. 3. Procesos de la Dirección de Proyectos
    1. 3.1 - Interacciones Comunes entre los Procesos de la Dirección de Proyectos
    2. 3.2 - Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
    3. 3.3 - Grupo de Procesos de Inicio
    4. 3.4 - Grupo de Procesos de Planificación
    5. 3.5 - Grupo de Procesos de Ejecución
    6. 3.6 - Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
    7. 3.7 - Grupo de Procesos de Cierre
    8. 3.8 - Información del Proyecto
    9. 3.9 - El Rol de las Áreas de Conocimiento
  8. 4. Gestión de la Integración del Proyecto
    1. 4.1 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
      1. 4.1.1 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas
      2. 4.1.2 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 4.1.3 - Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Salidas
    2. 4.2 - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
      1. 4.2.1 - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas
      2. 4.2.2 - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 4.2.3 - Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas
    3. 4.3 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
      1. 4.3.1 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Entradas
      2. 4.3.2 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 4.3.3 - Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Salidas
    4. 4.4 - Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
      1. 4.4.1 - Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Entradas
      2. 4.4.2 - Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 4.4.3 - Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas
    5. 4.5 - Realizar el Control Integrado de Cambios
      1. 4.5.1 - Realizar el Control Integrado de Cambios: Entradas
      2. 4.5.2 - Realizar el Control Integrado de Cambios: Herramientas y Técnicas
      3. 4.5.3 - Realizar el Control Integrado de Cambios: Salidas
    6. 4.6 - Cerrar el Proyecto o Fase
      1. 4.6.1 - Cerrar el Proyecto o Fase: Entradas
      2. 4.6.2 - Cerrar el Proyecto o Fase: Herramientas y Técnicas
      3. 4.6.3 - Cerrar el Proyecto o Fase: Salidas
  9. 5. Gestión del Alcance del Proyecto
    1. 5.1 - Planificar la Gestión del Alcance
      1. 5.1.1 - Planificar la Gestión del Alcance: Entradas
      2. 5.1.2 - Planificar la Gestión del Alcance: Herramientas y Técnicas
      3. 5.1.3 - Planificar la Gestión del Alcance: Salidas
    2. 5.2 - Recopilar Requisitos
      1. 5.2.1 - Recopilar Requisitos: Entradas
      2. 5.2.2 - Recopilar Requisitos: Herramientas y Técnicas
      3. 5.2.3 - Recopilar Requisitos: Salidas
    3. 5.3 - Definir el Alcance
      1. 5.3.1 - Definir el Alcance: Entradas
      2. 5.3.2 - Definir el Alcance: Herramientas y Técnicas
      3. 5.3.3 - Definir el Alcance: Salidas
    4. 5.4 - Crear la EDT/WBS
      1. 5.4.1 - Crear la EDT/WBS: Entradas
      2. 5.4.2 - Crear la EDT/WBS: Herramientas y Técnicas
      3. 5.4.3 - Crear la EDT/WBS: Salidas
    5. 5.5 - Validar el Alcance
      1. 5.5.1 - Validar el Alcance: Entradas
      2. 5.5.2 - Validar el Alcance: Herramientas y Técnicas
      3. 5.5.3 - Validar el Alcance: Salidas
    6. 5.6 - Controlar el Alcance
      1. 5.6.1 - Controlar el Alcance: Entradas
      2. 5.6.2 - Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas
      3. 5.6.3 - Controlar el Alcance: Salidas
  10. 6. Gestión del Tiempo del Proyecto
    1. 6.1 - Planificar la Gestión del Cronograma
      1. 6.1.1 - Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas
      2. 6.1.2 - Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas
      3. 6.1.3 - Planificar la Gestión del Cronograma: Salidas
    2. 6.2 - Definir las Actividades
      1. 6.2.1 - Definir las Actividades: Entradas
      2. 6.2.2 - Definir las Actividades: Herramientas y Técnicas
      3. 6.2.3 - Definir las Actividades: Salidas
    3. 6.3 - Secuenciar las Actividades
      1. 6.3.1 - Secuenciar las Actividades: Entradas
      2. 6.3.2 - Secuenciar las Actividades: Herramientas y Técnicas
      3. 6.3.3 - Secuenciar las Actividades: Salidas
    4. 6.4 - Estimar los Recursos de las Actividades
      1. 6.4.1 - Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas
      2. 6.4.2 - Estimar los Recursos de las Actividades: Herramientas y Técnicas
      3. 6.4.3 - Estimar los Recursos de las Actividades: Salidas
    5. 6.5 - Estimar la Duración de las Actividades
      1. 6.5.1 - Estimar la Duración de las Actividades: Entradas
      2. 6.5.2 - Estimar la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas
      3. 6.5.3 - Estimar la Duración de las Actividades: Salidas
    6. 6.6 - Desarrollar el Cronograma
      1. 6.6.1 - Desarrollar el Cronograma: Entradas
      2. 6.6.2 - Desarrollar el Cronograma: Herramientas y Técnicas
      3. 6.6.3 - Desarrollar el Cronograma: Salidas
    7. 6.7 - Controlar el Cronograma
      1. 6.7.1 - Controlar el Cronograma: Entradas
      2. 6.7.2 - Controlar el Cronograma: Herramientas y Técnicas
      3. 6.7.3 - Controlar el Cronograma: Salidas
  11. 7. Gestión de los Costos del Proyecto
    1. 7.1 - Planificar la Gestión de los Costos
      1. 7.1.1 - Planificar la Gestión de los Costos: Entradas
      2. 7.1.2 - Planificar la Gestión de los Costos: Herramientas y Técnicas
      3. 7.1.3 - Planificar la Gestión de los Costos: Salidas
    2. 7.2 - Estimar los Costos
      1. 7.2.1 - Estimar los Costos: Entradas
      2. 7.2.2 - Estimar los Costos: Herramientas y Técnicas
      3. 7.2.3 - Estimar los Costos: Salidas
    3. 7.3 - Determinar el Presupuesto
      1. 7.3.1 - Determinar el Presupuesto: Entradas
      2. 7.3.2 - Determinar el Presupuesto: Herramientas y Técnicas
      3. 7.3.3 - Determinar el Presupuesto: Salidas
    4. 7.4 - Controlar los Costos
      1. 7.4.1 - Controlar los Costos: Entradas
      2. 7.4.2 - Controlar los Costos: Herramientas y Técnicas
      3. 7.4.3 - Controlar los Costos: Salidas
  12. 8. Gestión de la Calidad del Proyecto
    1. 8.1 - Planificar la Gestión de la Calidad
      1. 8.1.1 - Planificar la Gestión de la Calidad Entradas
      2. 8.1.2 - Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas
      3. 8.1.3 - Planificar la Gestión de la Calidad: Salidas
    2. 8.2 - Realizar el Aseguramiento de Calidad
      1. 8.2.1 - Realizar el Aseguramiento de Calidad: Entradas
      2. 8.2.2 - Realizar el Aseguramiento de Calidad: Herramientas y Técnicas
      3. 8.2.3 - Realizar el Aseguramiento de Calidad: Salidas
    3. 8.3 - Controlar la Calidad
      1. 8.3.1 - Controlar la Calidad: Entradas
      2. 8.3.2 - Controlar la Calidad: Herramientas y Técnicas
      3. 8.3.3 - Controlar la Calidad: Salidas
  13. 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
    1. 9.1 - Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
      1. 9.1.1 - Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: Entradas
      2. 9.1.2 - Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: Herramientas y Técnicas
      3. 9.1.3 - Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: Salidas
    2. 9.2 - Adquirir el Equipo del Proyecto
      1. 9.2.1 - Adquirir el Equipo del Proyecto: Entradas
      2. 9.2.2 - Adquirir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 9.2.3 - Adquirir el Equipo del Proyecto: Salidas
    3. 9.3 - Desarrollar el Equipo del Proyecto
      1. 9.3.1 - Desarrollar el Equipo del Proyecto: Entradas
      2. 9.3.2 - Desarrollar el Equipo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 9.3.3 - Desarrollar el Equipo del Proyecto: Salidas
    4. 9.4 - Dirigir el Equipo del Proyecto
      1. 9.4.1 - Dirigir el Equipo del Proyecto: Entradas
      2. 9.4.2 - Dirigir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
      3. 9.4.3 - Dirigir el Equipo del Proyecto: Salidas
  14. 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
    1. 10.1 - Planificar la Gestión de las Comunicaciones
      1. 10.1.1 - Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Entradas
      2. 10.1.2 - Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
      3. 10.1.3 - Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Salidas
    2. 10.2 - Gestionar las Comunicaciones
      1. 10.2.1 - Gestionar las Comunicaciones: Entradas
      2. 10.2.2 - Gestionar las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
      3. 10.2.3 - Gestionar las Comunicaciones: Salidas
    3. 10.3 - Controlar las Comunicaciones
      1. 10.3.1 - Controlar las Comunicaciones: Entradas
      2. 10.3.2 - Controlar las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
      3. 10.3.3 - Controlar las Comunicaciones: Salidas
  15. 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
    1. 11.1 - Planificar la Gestión de los Riesgos
      1. 11.1.1 - Planificar la Gestión de los Riesgos: Entradas
      2. 11.1.2 - Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.1.3 - Planificar la Gestión de los Riesgos: Salidas
    2. 11.2 - Identificar los Riesgos
      1. 11.2.1 - Identificar los Riesgos: Entradas
      2. 11.2.2 - Identificar los Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.2.3 - Identificar los Riesgos: Salidas
        1. 11.2.3.1 Registro de Riesgos
    3. 11.3 - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
      1. 11.3.1 - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Entradas
      2. 11.3.2 - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.3.3 - Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Salidas
    4. 11.4 - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
      1. 11.4.1 - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Entradas
      2. 11.4.2 - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.4.3 - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Salidas
    5. 11.5 - Planificar la Respuesta a los Riesgos
      1. 11.5.1 - Planificar la Respuesta a los Riesgos: Entradas
      2. 11.5.2 - Planificar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.5.3 - Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas
    6. 11.6 - Controlar los Riesgos
      1. 11.6.1 - Controlar los Riesgos: Entradas
      2. 11.6.2 - Controlar los Riesgos: Herramientas y Técnicas
      3. 11.6.3 - Controlar los Riesgos: Salidas
  16. 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
    1. 12.1 - Planificar la Gestión de las Adquisiciones
      1. 12.1.1 - Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Entradas
      2. 12.1.2 - Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
      3. 12.1.3 - Planificar la Gestión de las Adquisiciones: Salidas
    2. 12.2 - Efectuar las Adquisiciones
      1. 12.2.1 - Efectuar las Adquisiciones: Entradas
      2. 12.2.2 - Efectuar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
      3. 12.2.3 - Efectuar las Adquisiciones: Salidas
    3. 12.3 - Controlar las Adquisiciones
      1. 12.3.1 - Controlar las Adquisiciones: Entradas
      2. 12.3.2 - Controlar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
      3. 12.3.3 - Controlar las Adquisiciones: Salidas
    4. 12.4 - Cerrar las Adquisiciones
      1. 12.4.1 - Cerrar las Adquisiciones: Entradas
      2. 12.4.2 - Cerrar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
      3. 12.4.3 - Cerrar las Adquisiciones: Salidas
  17. 13. Gestión de los Interesados del Proyecto
    1. 13.1 - Identificar a los Interesados
      1. 13.1.1 - Identificar a los Interesados: Entradas
      2. 13.1.2 - Identificar a los Interesados: Herramientas y Técnicas
      3. 13.1.3 - Identificar a los Interesados: Salidas
    2. 13.2 - Planificar la Gestión de los Interesados
      1. 13.2.1 - Planificar la Gestión de los Interesados: Entradas
      2. 13.2.2 - Planificar la Gestión de los Interesados: Herramientas y Técnicas
      3. 13.2.3 - Planificar la Gestión de los Interesados: Salidas
    3. 13.3 - Gestionar la Participación de los Interesados
      1. 13.3.1 - Gestionar la Participación de los Interesados: Entradas
      2. 13.3.2 - Gestionar la Participación de los Interesados: Herramientas y Técnicas
      3. 13.3.3 - Gestionar la Participación de los Interesados: Salidas
    4. 13.4 - Controlar la Participación de los Interesados
      1. 13.4.1 - Controlar la Participación de los Interesados: Entradas
      2. 13.4.2 - Controlar la Participación de los Interesados: Herramientas y Técnicas
      3. 13.4.3 - Controlar la Participación de los Interesados: Salidas
  18. Anexo A1 - El Estándar para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
  19. Anexo X1 - Cambios en la Quinta Edición
  20. Anexo X2 - Colaboradores y Revisores de la Guía del PMBOK®—Quinta Edición
  21. Anexo X3 - Habilidades Interpersonales
  22. Referencias
  23. Glosario