Gestion de production

5. CONCLUSION

Nous avons vu dans ce chapitre que le pilotage des activités de production (PAP) est l’activité destinée à piloter l’exécution des ordres de fabrication qui ont été planifiés auparavant dans la partie supérieure de MRP. Il s’agit d’une activité à court terme qui utilise des règles de priorité et nécessite, la plupart du temps, un logiciel spécifique qui permet d’élaborer les plannings en prenant en compte toutes les contraintes.

Nous avons vu, dans un premier temps, la gestion d’atelier traditionnelle que l’on appelle aussi « ordonnancement », puis dans un second temps, la gestion d’atelier par les contraintes qui se fonde sur l’identification et le pilotage des postes goulots.

L’approche Lean Manufacturing permet souvent de simplifier ...