6. CONCLUSION
La méthode Kanban est l’un des outils d’application de la philosophie Lean Manufacturing. Tous les éléments de réflexion évoqués dans le chapitre Lean Manufacturing doivent y être appliqués pour que le système Kanban fonctionne bien.
Cette méthode n’est, en fait, qu’une méthode d’organisation et de gestion d’atelier, et ne va pas au-delà.
Si l’entreprise qui l’utilise évolue dans un environnement parfaitement stable en termes de demande, elle pourra se satisfaire de piloter à vue avec les Kanban. Malheureusement, aujourd’hui, les entreprises dans cette situation sont très rares. Il devient alors nécessaire, dans un environnement instable, de coupler le Kanban avec le système de planification MRP2 qui sera là pour régulariser la ...
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