Gestion de production

1. INTRODUCTION

1.1. Le mouvement

Dans les chapitres précédents de cet ouvrage, nous avons présenté les démarches et méthodes permettant d’optimiser et de gérer efficacement les flux d’une entreprise. Dans les chapitres qui suivent, nous nous intéresserons davantage aux approches qui permettent de mettre l’entreprise « en mouvement ». En effet, dans un monde en perpétuelle évolution, il faut être capable de réagir au plus vite, de s’adapter, de progresser. L’objectif n’est plus la gestion du « changement » mais la gestion du « mouvement ». Le changement implique souvent l’évolution d’un état stable vers un autre état stable. Mais ce n’est pas un état stable que l’on doit rechercher, c’est plutôt un déséquilibre positif qui permet à l’entreprise ...