Book description
Présentation
Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle.
Un cas concret d'entreprise fictive, fil rouge de l'ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés.
Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés.
L'ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de production. Il se divise désormais en deux grandes parties ; la première regroupe les méthodes de base de la gestion de la production ainsi que l'informatisation de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d'amélioration de la production (chapitres 11 à 15), en mettant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing :
L'entreprise en mouvement avec le Lean.
Les principaux outils du Lean.
Le pilotage d'atelier en flux tirés par la méthode Kanban.
L'implantation d'ateliers.
Les indicateurs de performance.
Pour faciliter la lecture, illustrer les différentes méthodes et les différents outils de la gestion de production, les auteurs ont développé une entreprise fictive, iTechMedia.
Au sommaire
Introduction
Données techniques
Gestion des stocks
Prévision de la demande
Planification détaillée
Pilotage des activités de production
Planification globale
Chaîne logistique globale : supply chain
Gestion de projet
Gestion de production et système d'information
L'entreprise en mouvement avec le Lean
Les principaux outils du Lean
Le pilotage d'ateliers en flux tirés par la méthode Kanban
L'implantation d'atelier
Les indicateurs de performance
Table of contents
- Couverture
- Page de titre
- Copyright
- Sommaire
- Remerciements
- Avant-propos
- Chapitre 1: Introduction
- Chapitre 2: Données techniques
-
Chapitre 3: Gestion des stocks
- 1. Le problème de la gestion des stocks
- 2. Classification des stocks
- 3. Les opérations de gestion des stocks
- 4. Quantités économiques
- 5. Méthodes de réapprovisionnement
- 6. Domaine d’application des méthodes traditionnelles de gestion des stocks
- 7. Les unités de stockage
- 8. Les bonnes pratiques
- 9. Conclusion
- Chapitre 4: Prévision de la demande
- Chapitre 5: Planification détaillée
-
Chapitre 6: Pilotage des activités de production
- 1. Introduction
- 2. Gestion d’atelier traditionnelle
-
3. La gestion d’atelier par les contraintes
- 3.1. Introduction
- 3.2. Les contraintes et le pilotage de l’atelier
- 3.3. Équilibre des capacités, équilibre du flux
- 3.4. Niveau d’utilisation d’un poste non goulet
- 3.5. Utilisation des goulets et fonctionnement du système de production
- 3.6. Les autres axes du pilotage des ateliers par les contraintes
- 3.7. Mise en œuvre de la gestion d’atelier par les contraintes
- 3.8. Synthèse
- 4. Les bonnes pratiques
- 5. Conclusion
- Chapitre 7: Planification globale
-
Chapitre 8: Chaîne logistique globale : supply chain
- 1. Introduction
- 2. Le concept de supply chain, chaîne logistique globale
- 3. Supply chain et processus
- 4. Le fonctionnement de la supply chain
- 5. DRP
- 6. Supply chain et mutation des systèmes d’information
- 7. Les conséquences de ce mode de fonctionnement
- 8. Les bonnes pratiques dans une supply chain
- 9. Conclusion
- Chapitre 9: Gestion de projet
- Chapitre 10: Gestion de production et système d’information
- Chapitre 11: L’entreprise en mouvement avec le Lean
-
Chapitre 12: Les principaux outils du Lean
- 1. Introduction
- 2. Les 5S
- 3. Cartographie du flux de valeur (VSM, VSD)
- 4. Amélioration des temps de changement de série – méthode SMED
- 5. Outils de résolution de problème 8D et A3 Report
- 6. TPM – Total Productive Maintenance
- 7. La maîtrise de la qualité des processus
- 8. Relations avec les fournisseurs et les sous-traitants
- Chapitre 13: Le pilotage d’atelier en flux tirés par la méthode Kanban
-
Chapitre 14: L’implantation d’atelier
- 1. Introduction
- 2. Typologie de production
- 3. Étape 1 : Définition du projet
- 4. Étape 2 : Modélisation de l’implantation existante
- 5. Étape 3 : Caractérisation de l’implantation existante
- 6. Étape 4 : Améliorations
- 7. Étape 5 : Propositions
- 8. Étape 6 : Valorisation
- 9. Étape 7 : Restitution
- 10. Étape 8 : Décision
- 11. Étape 9 : Planification
- 12. Étape 10 : Réalisation
- 13. Les bonnes pratiques
- 14. Remarque
-
Chapitre 15: Les indicateurs de performance
- 1. Mesurer autrement
-
2. La notion d’indicateur de performance
- 2.1. Quelques définitions
- 2.2. Les notions d’indicateurs de résultat et d’indicateurs de processus
- 2.3. Construction d’un système d’indicateurs de performance, de mesure et de pilotage
- 2.4. Caractéristiques essentielles des indicateurs de performance
- 2.5. Mise en place des indicateurs de performance
- 2.6. Affichage : des indicateurs visuels pour manager la performance
- 3. Conclusion
- Bibliographie
- Table des figures
- Index
Product information
- Title: Gestion de production
- Author(s):
- Release date: July 2011
- Publisher(s): Editions d'Organisation
- ISBN: 9782212167337
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