You are previewing GÉREZ MIEUX STRESSEZ MOINS: Devenez un gestionnaire heureux et compétent: 3 LE DIRIGEANT ET SON ÉQUIPE DE GESTIONNAIRES.
O'Reilly logo
GÉREZ MIEUX STRESSEZ MOINS: Devenez un gestionnaire heureux et compétent: 3 LE DIRIGEANT ET SON ÉQUIPE DE GESTIONNAIRES

Book Description

Dans ce troisième volume, vous découvrirez comment le dirigeant peut par sa vision, ses orientations et ses discussions, colorer l'ensemble de son équipe de gestionnaires ainsi que le personnel de l'organisation. Le lecteur apprendra la réalité quotidienne que vivent les dirigeants des organisations (privées ou publiques) confrontées continuellement à performer.

Table of Contents

  1. Titlepage
  2. Dedication
  3. Table Des Matières
  4. UN CHEMINEMENT PROFESSIONNEL
  5. INTRODUCTION
  6. CHAPITRE 1 DIRIGER? UN ÉTAT DES LIEUX ET UNE RÉFLEXION INCONTOURNABLE
    1. L’environnement dans lequel le dirigeant doit évoluer
    2. Exploiter/Administrer/Gérer/Diriger
    3. Entrepreneur ou gestionnaire?
    4. Le rôle du dirigeant
    5. Journal personnel - chapitre 1
  7. CHAPITRE 2 L'ÉQUIPE DE DIRECTION: UN PLUS INDISPENSABLE
    1. Existe-t-il un profil type de dirigeant?
    2. Mettre en place une équipe de direction
    3. Établir et maintenir une relation adéquate avec l’équipe de direction
    4. Faire émerger le potentiel de compétence
    5. Journal personnel - chapitre 2
  8. CHAPITRE 3 MESURER LA PERFORMANCE ET L’EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE: UN ENGAGEMENT VERS LA RÉUSSITE
    1. Pourquoi mesurer la performance et l’efficacité opérationnelle?
    2. Performance et efficacité opérationnelle: de quoi parle-t-on au juste?
    3. Les préalables à l’implantation des mesures de performance et d’efficacité opérationnelle
    4. Le seuil de réussite et le concept d’excellence
    5. Les indicateurs de performance
    6. Journal personnel - chapitre 3
  9. CHAPITRE 4 GÉRER LA TURBULENCE ORGANISATIONNELLE
    1. Un mouvement incessant vers l’avant
    2. Apprivoiser l’inconnu
    3. Gérer le changement
    4. Le plan global de communication
    5. Redéfinir la relation employeur-employé
    6. Journal personnel - chapitre 4
  10. CHAPITRE 5 DIRIGER: UN ART ET UN ÉTAT D’ESPRIT
    1. Diriger: un art
    2. Laisser place à l’intuition
    3. Accepter de diriger d’une autre façon
    4. La confiance: l’assise de toute organisation
    5. L’échec et la réussite: deux facettes d’une même réalité
    6. Oser innover dans la façon de travailler
    7. Savoir reconnaître les facteurs nuisibles
    8. Prendre conscience de son propre bien-être
    9. Journal personnel - chapitre 5
  11. CONCLUSION
  12. NOTE DES AUTEURS
  13. LE PORTRAIT PROFESSIONNEL DES AUTEURS