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Génesis del consejo

Book Description

Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir.
Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido.
Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, «ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo –trate los temas relevantes que afectan a la empresa– y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».

Table of Contents

  1. Génesis del consejo
  2. Portada
  3. Portada interior
  4. Créditos
  5. Dedicatoria
  6. Índice
  7. Prefacio
  8. Advertencia al lector
  9. Introducción
    1. 1. Curiosa génesis de un consejo
    2. 2. ¿Cómo se toman decisiones en una empresa?
      1. 2.1. Una primera perspectiva jurídica
    3. 3. Particularidades de las empresas familiares
    4. 4. ¿Cómo es la gestión en las empresas familiares?
    5. 5. La evolución propietario/gestor
    6. 6. «Bienvenidos al mundo de la complejidad»
      1. 6.1. Lo distintivo
      2. 6.2. Compartir el poder
      3. 6.3. Reclutamiento y promoción
    7. 7. Etapas en la empresa familiar
  10. 1. «En el primer día, la junta constituyó el consejo»
    1. 1. ¿Cuándo se necesita un consejo de administración en la empresa de dueño o en la empresa familiar?
      1. 1.1. ¿Cuándo es el primer día?
    2. 2. Gobierno corporativo y empresa familiar
    3. 3. Sistemas de gobierno
      1. 3.1. Promoviendo el diálogo: foros de familia
    4. 4. Guardianes de los valores fundacionales
    5. 5. El consejo de administración
    6. 6. Tipos de consejo
    7. 7. Tipos de consejero
      1. 7.1. Internos (ejecutivos)
      2. 7.2. Externos (sin función ejecutiva en la empresa)
    8. 8. El valor de los consejeros externos
      1. 8.1. Consejos asesores
    9. 9. Tareas
    10. 10. Estructura, composición, funcionamiento y contenido
    11. 11. Papel del presidente
    12. 12. El consejo de administración profesional en su modo de actuar (CAPMA). Instrumento para el gobierno corporativo
  11. 2. «En el segundo, se eligió a su presidente»
    1. 1. La importancia del presidente
    2. 2. La responsabilidad social corporativa y el presidente
  12. 3. «En el tercer día, se nombró a su secretario»
    1. 1. Función del secretario
    2. 2. Actas
  13. 4. «En el cuarto, se establecieron sus honorarios»
    1. 1. Criterios generales de retribución
    2. 2. ¿Qué dicen nuestra legislación y nuestras mejores prácticas?
  14. 5. «En el quinto día, se cobraron las dietas de asistencia»
    1. 1. Buenos consejeros. Criterios de elección y selección
      1. 1.1. ¿Qué significa ser «independiente» en relación con un consejero?
      2. 1.2. Competencia
      3. 1.3. Dedicación
      4. 1.4. Integridad
      5. 1.5. Otros criterios
      6. 1.6. ¿Qué se espera de un consejero externo?
      7. 1.7. ¿Dónde y cómo encontrar buenos consejeros?
    2. 2. Situaciones de crisis
    3. 3. Conflictos internos
    4. 4. Un manual de instrucciones de obligada lectura
    5. 5. ¿Qué modelo debe seguir el orden del día? ¿Cómo debe ser la agenda?
  15. 6. «En el sexto se eligió al primer responsable ejecutivo y se le dijo: trabajarás con el sudor de tu frente»
    1. 1. Funciones y competencias del CEO
    2. 2. «Y le dijo… trabajarás con el sudor de tu frente»
    3. 3. Órganos de gobierno en la empresa familiar: el consejo de familia
      1. 3.1. ¿Cuál es el papel del consejo de familia?
    4. 4. Algunas ideas finales
      1. 4.1. Sobre el liderazgo. ¿Cómo es el liderazgo en el mundo de la empresa?
  16. 7. «En el séptimo día y siguientes, el consejo descansó. Ya había hecho lo esencial… Y tuvo razón, porque el primer responsable ejecutivo resultó ser bueno»
    1. 1. ¿Por qué evaluar al consejo?
    2. 2. ¿Para qué evaluar al consejo?
      1. 2.1. ¿Qué se evalúa?
      2. 2.2. ¿Qué alcance tiene?
      3. 2.3. ¿Cómo se hace?
      4. 2.4. ¿Cuándo se lleva a cabo la evaluación de los consejos?
    3. 3. Particularidades de la evaluación en la empresa familiar
    4. 4. «…El primer responsable ejecutivo resultó ser bueno»
    5. 5. «El consejo descansó»
  17. Epílogo
    1. Cuento de familia (I). «Los empresarios»
    2. Cuento de familia (II). «La empresaria»
  18. Notas
  19. Bibliografía
  20. Anexos
    1. Anexo 1
      1. 1. Procesos empresariales
      2. 2. ¿Qué entendemos por gobierno corporativo y por dirección general?
      3. 3. Instancias de gestión
        1. 3.1. La junta general
        2. 3.2. Órganos de administración/consejo de administración
        3. 3.3. Comisiones
        4. 3.4. Presidente
        5. 3.5. Consejero delegado
        6. 3.6. Director general
      4. 4. ¿Quién me aprueba el plan de marketing?
    2. Anexo 2.
      1. 1. Competencias requeridas del CEO (principal responsable ejecutivo)*
      2. 2. Derechos y deberes de los consejeros
      3. 3. Responsabilidad legal de los administradores
        1. 3.1. Responsabilidad civil
        2. 3.2. Responsabilidad fiscal
        3. 3.3. Responsabilidad penal
      4. 4. Selección de consejeros. ¿Qué hay que hacer?
      5. 5. Programa de orientación de consejeros
        1. 5.1. Información esencial. Entrega inmediata
        2. 5.2. Información importante. Entrega dentro de los tres primeros meses
        3. 5.3. Información conveniente
        4. 5.4. Formación continuada
      6. 6. Ejemplo. Sesión de orientación de los consejeros
      7. 7. Sesiones. Recomendaciones al presidente
      8. 8. Proceso de toma de decisión: consejo de administración (un esquema)
        1. 8.1. Debate
        2. 8.2. Deliberación
        3. 8.3. Decisión
      9. 9. Actuación fuera del consejo
      10. 10. Carta/correo del CEO
      11. 11. Web del consejero
      12. 12. Evaluación del consejo. Cuestionario revisión de la eficacia del consejo en pleno. Ejemplos de preguntas
      13. 13. Consejeros externos (preguntas para su evaluación)
      14. 14. «Seis preguntas al presidente» (Hugh Parker)
      15. 15. Aceptando una posición en el consejo
    3. Anexo 3.
      1. 1. Citas
      2. 2. Y dichos de nuestro refranero
    4. Anexo 4.
  21. Contraportada