Book description
Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir. Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, «ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo –trate los temas relevantes que afectan a la empresa– y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».
Table of contents
- Génesis del consejo
- Portada
- Portada interior
- Créditos
- Dedicatoria
- Índice
- Prefacio
- Advertencia al lector
- Introducción
-
1. «En el primer día, la junta constituyó el consejo»
- 1. ¿Cuándo se necesita un consejo de administración en la empresa de dueño o en la empresa familiar?
- 2. Gobierno corporativo y empresa familiar
- 3. Sistemas de gobierno
- 4. Guardianes de los valores fundacionales
- 5. El consejo de administración
- 6. Tipos de consejo
- 7. Tipos de consejero
- 8. El valor de los consejeros externos
- 9. Tareas
- 10. Estructura, composición, funcionamiento y contenido
- 11. Papel del presidente
- 12. El consejo de administración profesional en su modo de actuar (CAPMA). Instrumento para el gobierno corporativo
- 2. «En el segundo, se eligió a su presidente»
- 3. «En el tercer día, se nombró a su secretario»
- 4. «En el cuarto, se establecieron sus honorarios»
- 5. «En el quinto día, se cobraron las dietas de asistencia»
- 6. «En el sexto se eligió al primer responsable ejecutivo y se le dijo: trabajarás con el sudor de tu frente»
- 7. «En el séptimo día y siguientes, el consejo descansó. Ya había hecho lo esencial… Y tuvo razón, porque el primer responsable ejecutivo resultó ser bueno»
- Epílogo
- Notas
- Bibliografía
-
Anexos
- Anexo 1
-
Anexo 2.
- 1. Competencias requeridas del CEO (principal responsable ejecutivo)*
- 2. Derechos y deberes de los consejeros
- 3. Responsabilidad legal de los administradores
- 4. Selección de consejeros. ¿Qué hay que hacer?
- 5. Programa de orientación de consejeros
- 6. Ejemplo. Sesión de orientación de los consejeros
- 7. Sesiones. Recomendaciones al presidente
- 8. Proceso de toma de decisión: consejo de administración (un esquema)
- 9. Actuación fuera del consejo
- 10. Carta/correo del CEO
- 11. Web del consejero
- 12. Evaluación del consejo. Cuestionario revisión de la eficacia del consejo en pleno. Ejemplos de preguntas
- 13. Consejeros externos (preguntas para su evaluación)
- 14. «Seis preguntas al presidente» (Hugh Parker)
- 15. Aceptando una posición en el consejo
- Anexo 3.
- Anexo 4.
- Contraportada
Product information
- Title: Génesis del consejo
- Author(s):
- Release date: December 2012
- Publisher(s): Editorial Almuzara
- ISBN: 9788483567067
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