LE MANAGER-LEADER N’EST PAS TIMIDE
Christine, trente-quatre ans, prend des responsabilités dans le groupe de conseil en fusion-acquisition pour lequel elle travaille depuis cinq ans. Elle va devoir gérer une équipe de douze personnes et intervenir auprès d’un comité qui prend des décisions d’arbitrage en vue de présentation aux plus importants clients du groupe. Lors de notre premier entretien, elle parle de sa timidité maladive qui fait qu’elle a du mal à parler à un groupe. Elle n’a aucune difficulté en face-à-face, mais dès qu’il y a plus d’une personne en face d’elle, c’est la panique. Elle perd ses moyens et son impact.
Le cas de Christine ...
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