DEVENEZ UN MANAGER-LEADER
Le manager-leader use d’un leadership limité : en ce sens, il s’agit d’un leadership paradoxal. Pas vraiment aisé ! Le manager-leader doit surveiller l’étendue de son leadership, le circonscrire et rester vigilant sur ses limites. Les parties prenantes, les actionnaires, les patrons veillent et les process ont été créés pour placer des gardefous. C’est ainsi qu’on se retrouve avec des organisations où il faut au moins trois signatures pour acquérir un stylo alors que, dans le même temps, on s’attend à ce que les managers aient une capacité de réaction immédiate et autonome à la moindre crise !
Tous les systèmes ont développé ...
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