Préface d’Alain JUILLET
J’ai connu Mohamed Gouali en 1992 lorsque j’enseignais la stratégie et la gestion de crise à l’Executive MBA de HEC à Paris. Il venait d’être promu au poste de directeur général du joint venture anglo-saxon Megacom, numéro 1 en France des Réseaux Locaux d’Entreprise, et voulait compléter son expertise et sa formation dans les domaines clés d’une société performante.
Le programme, basé sur des études de cas complétées par des expériences personnelles, donnait lieu à des échanges très denses avec les étudiants qui s’enrichissaient de leurs apports mutuels. J’avais alors remarqué que Mohamed Gouali aimait faire des synthèses en cours de discussion, relancer le débat sur des pistes de réflexion nouvelles et se projeter au-delà ...
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