Faisabilité des synergies
L’identification des sources de synergies agit comme un premier filtre pour éliminer les risques d’inadéquation entre les objectifs de l’acquéreur et le choix de la cible. C’est une condition nécessaire dans le processus d’évaluation des synergies, mais elle n’est pas suffisante.
L’analyse de la faisabilité de ces synergies est le deuxième filtre. Les synergies n’ont de sens en effet que si leur transformation en valeur est plausible au regard du contexte de l’acquéreur et des leviers dont il dispose.
Il existe une évidence que devrait se rappeler systématiquement tout acquéreur : les synergies ne sont pas toutes égales entre elles du point de vue de leur faisabilité.
Certaines le sont plus que d’autres. Les considérer ...
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