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Favorisez la prévention du stress
Il ne suffit pas de guérir, il faut aussi savoir prévenir. En tant que manager ou chef de projet, il ne peut suffire de porter remède aux perturbations internes ou externes liées aux différentes formes de stress. Vous devez aussi développer la capacité de vos équipes, tant au plan individuel que collectif, à mieux les absorber. Le changement voulu ne procure pas le même stress que le changement subi. En fait, c’est notre implication, notre action, notre sentiment d’être en partie acteur, qui nous aident à éliminer la partie la plus nocive de notre stress : celui d’être un « pion ». Comment pouvez-vous tirer parti des outils proposés ? Comment pouvez-vous diffuser vos messages auprès de votre équipe ? Comment ...
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