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Controllinginstrumente von A bis Z
EBITDA-Marge
Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, Vertriebscontrolling
Die EBITDA-Marge drückt den Zusammenhang zwischen EBITDA und Umsatzerlösen aus. Sie
zeigt an, wie rentabel das Unternehmen vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und außerordent-
lichen Ergebnis wirtschaftet und ist als Variante der Umsatzrendite ein Maß für die Rentabilität.
Aussagestärke: Eine EBITDA-Marge von 60 % sagt aus, dass mit jedem E uro Umsatz, den das
Unternehmen erwirtschaftet, ein EBITDA in Höhe von 0,60 Euro erzielt wird.
In der Praxis wir d häufig auch die Gr öße Gesamtleistung im Nenner der Formel anst elle des
Umsatzes verwendet. Die Gesamtleistung ist eine betriebs wirtschaftliche Kennzahl, die sich aus den Umsatz-
erlösen, dem Saldo von Bestandsveränderungen und den aktivierungsfähigen Eigenleistungen ergibt.
Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: EBITDA-Marge.xls
Einsatzvarianten:
Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung der EBITDA-Marge über einen bestimmten Zeitraum.
Rangfolgevergleich: Stellen Sie die EBITD A-Marge mehrerer Unternehmen oder Unt ernehmensbereiche zu
einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber.
Ähnliche Tools: Deckungsbeitragsrate (Seite 110); EBIT -Marge (Seite 121); NOP AT-Marge
(Seite 267); Umsatzrendite, monetär (Seite 335); Wertschöpfungsintensität (Seite 364)
EBITDA pro Kunde
Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, Vertriebscontrolling
Der EBITDA pro Kunde gibt Auskunft darüber, wie viel EBITDA durchschnittlich mit jedem
Kunden erzielt worden ist.
Aussagestärke: Achten Sie auf niedrige Werte im Zeitablauf oder im Branchenvergleich – sie kön-
nen ein Indiz auf Absatzprobleme sein. Dies kann verschiedene Gründe haben, wie zum Beispiel
veraltete Produkte oder L eistungen, unattraktive Produkte, hoher Wettbewerbsdruck oder eine
niedrige Vertriebseffektivität.
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EBITDA
EBITDA-Marge
Umsatz
HINWEIS
CD-ROM
EBITDA
EBITDA pro Kunde
Z
ahl der Kunden
=

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