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Controllinginstrumente von A bis Z
Der »Cashflow pro Aktie« ist eine der wichtigsten Kennzahlen der fundamentalen Aktienanalyse.
Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Cashflow-pro-Aktie.xls
Einsatzvarianten:
Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung des Cashflows pro Aktie über einen bestimmten Zeitraum.
Rangfolgevergleich: Stellen Sie den Cashflow pr o Aktie mehrerer Unternehmen zu einem bestimmt en Zeit-
punkt gegenüber.
Ähnliche Tools: Gewinn pro Aktie (Seit e 174); K urs-Cashflow-Verhältnis (Seite 225); K urs-
Gewinn-Verhältnis (Seite 225); Kurs-Umsatz-Verhältnis (Seite 226)
Cashflow pro Kunde
Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, Vertriebscontrolling
Die Kennzahl Cashflow pro Kunde drückt aus, wie viel Cashflow durchschnittlich mit jedem Kunden
erzielt worden ist. Achten Sie auf Quoten, die sich im Laufe der Z eit verschlechtern – oft sind dies
die ersten Anzeichen für Absatzprobleme oder bevorstehende Unternehmenskrisen. Dies kann ver-
schiedene Gründe haben, wie zum Beispiel v eraltete Produkte oder Leistungen, unattraktive Pro-
dukte, Kundenunzufriedenheit, hoher Wettbewerbsdruck oder auch niedrige Vertriebseffektivität.
Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Cashflow-pro-Kunde.xls
Einsatzvarianten:
Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung des Cashflows pro Kunde über einen bestimmten Zeitraum.
Rangfolgevergleich: Stellen den Cashflow pro Kunde mehrerer Unternehmen oder Unternehmensbereiche zu
einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber.
Ähnliche Tools: Betriebsergebnis pro Kunde (Seite 87); EBITDA pro Kunde (Seite 120); EBIT
pro Kunde (Seite 122); Jahresüberschuss pro Kunde (Seite 194); NOPAT pro Kunde (Seite 268);
Refined Economic Value Added pro Kunde (Seite 294)
Cashflow pro Mitarbeiter
Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, Personalcontrolling
Die Kennzahl Cashflow pro Mitarbeiter sagt aus, w ie viel Cashflow durchschnittlich von jedem
Beschäftigten erwirtschaftet worden ist.
HINWEIS
CD-ROM
Cashflow
Cashflow pro Kunde
Z
ahlder Kunden
=
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Cashflow
Cashflow pro Mitarbeiter
Zahlder Beschäftigten

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