Excel-Tools für das Controlling

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Controllinginstrumente von A bis Z

Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Wertschoepfung-pro-Kunde.xls

Einsatzvarianten:

쐍 Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung der »Wertschöpfung pro Kunde« über einen bestimmten

Zeitraum.

쐍 Rangfolgevergleich: Stellen Sie die »Wertschöpfung pro Kunde« mehrerer Unternehmen oder Unternehmens-

bereiche zu einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber.

Ähnliche Tools: Cashflow pro Kunde (Seite 102); EBITDA pro Kunde (Seite 120); EBIT pr o

Kunde (Seite 122); Jahresüberschuss pro Kunde (Seite 194); Rohergebnis pro Kunde (Seite 305)

Wertschöpfung pro Mitarbeiter

Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, Personalcontrolling

Die Kennzahl Wertschöpfung pro Mitarbeiter gibt an, w elche Wertschöpfung durchschnittlich

von einem Mitarbeiter generiert wird.

Aussagestärke: Niedrige Quoten im Branchenvergleich können ein Hinweis auf eine personelle

Überbesetzung oder auf mangelnde Produktivität des Unternehmens sein.

Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugrif f auf die Arbeitsmappe: Wertschoepfung-pro-Mitar-

beiter.xls

Einsatzvarianten:

쐍 Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung über einen bestimmten Zeitraum.

쐍 Rangfolgevergleich: Stellen Sie die Quot en mehrerer Unternehmen oder Unternehmensbereiche zu einem

bestimmten Zeitpunkt gegenüber.

Ähnliche Tools: Cashflow pro Mitarbeiter (Seite 102); EBITDA pro Mitarbeiter (Seite 121); EBIT

pro Mitarbeiter (Seite 123); Jahresüberschuss pro Mitarbeiter (Seite 195); Rohergebnis pro Mit-

arbeiter (Seite 305)

Wertschöpfungsintensität

Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse

Die Kennzahl Wertschöpfungsintensität – auc h als Wertschöpfungstiefe bezeichnet – drüc kt den

Zusammenhang zwischen Wertschöpfung (Gesamtleistung – Vorleistungen) und Umsatzerlösen

aus.

CD-ROM

Wertschöpfung

Wertschöpfung pro Mitarbeiter

Anzahl Mitarbeiter

=

CD-ROM

100

Wertschöpfung

Wertschöpfungsintensität

Umsatz

=×