Excel-Tools für das Controlling

Verkaufsfilialen-Umsatz-Analyse

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Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Variabler-Kostenanteil.xls

Einsatzvarianten:

쐍 Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung des variablen Kosten-Anteils über einen bestimmt en

Zeitraum.

쐍 Rangfolgevergleich: Stellen Sie den v ariablen Kosten-Anteil mehrerer Unternehmen oder Unt ernehmens-

bereiche zu einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber.

Ähnliche Tools: Einzelkostenanteil (Seite 137); Fixkostenanteil (Seite 157); Gemeinkostenanteil

(Seite 170)

Verbesserungsvorschlagsquote

Anwendungsbereich: Personalcontrolling

Die Ve rb es se run gsvor sch la g squo te zeigt auf, wie viel Verbesserungsvorschläge ein Mitarbeiter im

Durchschnitt innerhalb des betrachteten Zeitraums abgegeben hat.

Aussagestärke: Die Verbesserungsvorschlagsquote lässt Rückschlüsse auf die Akz eptanz des Vor-

schlagswesens und der Mitarbeitermotivation zu. Analysieren Sie im Zeitreihenvergleich sinkende

Quoten kritisch.

Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugrif f auf die Arbeitsmappe: Verbesserungsvorschlags-

quote.xls

Einsatzvarianten:

쐍 Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung der Verbesserungsvorschlagsquote über einen bestimmten

Zeitraum.

쐍 Rangfolgevergleich: Stellen Sie die Verbesserungsvorschlagsquote mehrerer Unternehmen oder Unternehmens-

bereiche zu einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber.

Verkaufsfilialen-Umsatz-Analyse

Anwendungsbereiche: Strategisches Controlling, Vertriebscontrolling

Durch die Verkaufsfilialen-Umsatz-Analyse bzw. Verkaufsfilialen-Umsatz-Verteilung erhalten Sie

einen Überblick über die Verteilung der erzielten Umsätze nach Verkaufsfiliale. Hierbei werden

Umsatzcluster gebildet, denen die Anzahl der Verkaufsfilialen und die entsprechenden Umsätze

zugeordnet werden (siehe Abbildung 175).

Diese Analyse ist ein hervorragendes Präsentationsinstrument, um den Verantwortlichen aufzu-

zeigen, welcher Anteil von Verkaufsfilialen für welchen Umsatzanteil verantwortlich ist. Außer-

dem können Sie aufgrund dieser Aufstellung die Top- und Flop-Filialgruppen herausfinden.

CD-ROM

AnzahlVerbesserungsvorschläge

Verbesserungsvorschlagsquote

Gesamtzahl Mitarbeiter

=

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