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Controllinginstrumente von A bis Z
Abbildung 124 Ermittlung Unternehmenswert nach dem Mittelwertverfahren
Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Mittelwertverfahren.xls
Ähnliche Tools: Dividend-Discount-Methode (Seite 112); Entity-Verfahren (Seite 139); Equity-
Verfahren (Seite 141); Ertragswertverfahren (Seite 149); Market Value Added (MVA) (Seite 246);
Multiplikatorverfahren (Seite 263); Stuttg arter Verfahren (Seite 323); S ubstanzwertverfahren
(Seite 324); Sum of the parts (Seite 325)
Mobbingquote
Anwendungsbereich: Personalcontrolling
Die Mobbingquote gibt den Anteil der Mobbingfälle bezogen auf den Personalstand wieder.
Aussagestärke: Eine erhöhte Mobbingquote lässt auf Schwächen in der Führung, der Unterneh-
menskultur und fehlende Leistung sorientierung des Unternehmens schließen. Unter typischen
Mobbinghandlungen werden die Verbreitung falscher Tatsachen, die Zuweisung sinnloser Arbeits-
aufgaben, Gewaltandrohung, soziale Isolation oder ständige Kritik an der Arbeit verstanden.
Der Schaden für das Unternehmen aus Mobbingfällen kann beachtlich sein. Er lässt sich jedoch
nur schwer beziffern.
Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Mobbingquote.xls
Einsatzvarianten:
Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Mobbingquote über einen bestimmten Zeitraum.
Rangfolgevergleich: Stellen Sie die Mobbingquot e mehrerer Unternehmen zu einem bestimmt en Zeitpunkt
gegenüber.
Ähnliche Tools: Firmenzugehörigkeitsverteilung (Seite 154); Personalabgang (Seite 271); Perso-
nalalterfluktuationsverteilung (Seite 272)
CD-ROM
100
Anzahl der Mobbingfälle
Mobbingquote
Anzahl der Mitarbeiter
HINWEIS
CD-ROM

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