Excel-Tools für das Controlling

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Controllinginstrumente von A bis Z

Eine andere wichtige Tatsache ist, dass in Projekten oft vertrauliche Informationen ausgetauscht

werden, die nicht an die Öffentlic hkeit, externe oder an gew isse Stakeholder gelangen dürfen.

Bevor Informationen weiter gegeben werden ist es daher unerlässlich zu prüfen, wer, wann und

welche Informationen erhalten darf. Steuern Sie bei zukünftigen Projekten diese Fragestellungen

mit der Informationsmatrix (siehe Abbildung 81).

Abbildung 81

Informationsmatrix

Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Informationsmatrix.xls

Ähnliches Tool: Besprechungsmatrix (Seite 85)

Inlandsabhängigkeit

Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, strategisches Controlling

Die Kennzahl Inlandsabhängigkeit analysiert, wie viel des Gesamtumsatz es im I nland erwirt-

schaftet worden ist. E ine hohe I nlandsabhängigkeit kann aus Risik ogesichtspunkten negativ

interpretiert werden, da das Unternehmen alleine von der w irtschaftlichen Entwicklung im

Inland abhängig ist.

Das Gegenstück zur Inlandsabhängigkeit stellt die Auslandsabhängigkeit (Seite 68) dar.

Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Inlandsabhaengigkeit.xls

Einsatzvarianten:

쐍 Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung der Inlandsabhängigkeit über einen bestimmten Zeitraum.

쐍 Rangfolgevergleich: Stellen Sie die Inlandsabhängigkeit mehrerer Unternehmen oder Unternehmensbereiche

zu einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber.

Ähnliches Tool: Auslandsabhängigkeit (Seite 68)

CD-ROM

100

Inlandsumsatz

Inlandsabhängigkeit

Gesamtumsatz

=×

HINWEIS

CD-ROM